управління
В умовах зростаючої динамічності ринків, постійної зміни соціально-економічної ситуації, швидкого розвитку нових технологій особливу важливість набуває процес управління інноваціями. На відміну від інших видів діяльності підприємств інновації пов'язані з підвищеним рівнем ризику і значними обсягами інвестиційних ресурсів. Впровадження єдиної системи планування та управління проектами для організації інноваційної сфери допоможе істотно підвищити ефективність реалізації проектів компанії. p align="justify"> інновація управління стратегія
У колі завдань, що вирішуються в даний час у російській економіці, безсумнівно, важливу роль відіграє забезпечення реальної господарської самостійності підприємств. Цим пояснюється зростаючий інтерес до таких напрямків у сфері управління, які, відповідаючи цілям підвищення ефективності діяльності господарюючих суб'єктів, дозволяють в той же час зберігати їх фінансову незалежність і стабільність в різних, неминуче змінюються ситуаціях. Подібний підхід веде до визнання пріоритетності у розглянутій області інноваційного менеджменту, тобто діяльності, орієнтованої на отримання у виробництві в результаті розробки і реалізації оптимальних управлінських рішень нового позитивного якості того чи іншого наміченого властивості (продуктового, технологічного, інформаційного, організаційного, управлінського і т.д.). p align="justify"> Дослідження в області реалізації управління інноваціями показують, що одним з найбільш ефективних способів управління інноваціями є проектний підхід. p align="justify"> У літературі, присвяченій питанням управління інноваціями та проектного управління, називаються такі основні переваги використання системи управління проектами в галузі реалізації інноваційних проектів:
В· можливість регламентування процедур управління проектами;
В· визначення та аналіз ефективності інвестицій;
В· використання математичних методів розрахунку тимчасових, ресурсних, вартісних параметрів проектів;
В· централізоване зберігання інформації за графіком робіт, ресурсів і вартостям;
В· можливість швидкого аналізу впливу змін в графіку, ресурсному забезпеченні та фінансуванні на план проекту;
В· забезпечення структури контролю виконання робіт проектів;
В· облік і управління ризиками проектів;
В· забезпечення контролю якості робіт;
В· управління і контроль поставок та контрактів при забезпеченні проектної діяльності.
...
