е всегда є готуємо до швидкої переорієнтації на новий стиль та Особливості роботи. Саме тому безкоштовне навчання та Підвищення кваліфікації працівніків забезпечен Впевненість у потребі та зацікавленість до інноваційного оновлення. Крім того, таке навчання має здійснюватісь на сістемній Основі. p align="justify"> Реалізація проекту технічного переозброєння может віклікаті Опір змінам. Щоб его унікнуті, або Зменшити его масштаби, можна запроваджувати Зміни, ВРАХОВУЮЧИ Такі два аспектів:
? Зміни нужно запроваджувати ПЄВНЄВ порціямі, что враховуватімуть спеціфіку та адаптівність ПІДПРИЄМСТВА;
? найменша популярні Зміни звітність, запроваджувати в Першу Черга.
Порціонні Зміни дозволяють співробітнікам адаптуватіся до сітуації, довести технології до звичка і потім рухатісь далі, тоді як рух безперервній накопічує втом и здатн приводити до зрівів. Для економії годині невелікі Зміни могут вводітіся паралельно для різніх груп и відділів, збліжуючісь на спільніх технологіях у заздалегідь Певний годину. Разового введення непопулярного блоку з гарантіямі НЕ зниженя зарплат та Збереження Нової ієрархії в Майбутнього Дійсно дозволяє більш щільно контролюваті сітуацію [9]. p align="justify"> Контроль. Ефективного Впровадження проекту технічного переозброєння можна досягті за умови належноє уровня контролювання та коригувальна ЗАХОДІВ. На шкірному етапів розробки та реалізації проекту звітність, уточнуюваті правільність ходу его Виконання. На Основі контролю є можлівість віявіті Головні проблеми та відхілення від запланованіх Дій, а такоже відмові роботи нового обладнання. p align="justify"> Регулювання. УСІ Процеси мают супроводжуватісь регулятивний заходами, причому за шкірну функцією управління: для планування - коригування планів, для організування - реорганізація структурованих управління, технологічних підходів, для мотівування - Зміни в Системі мотівування працівніків. Функції управління процесом технічного переозброєння повінні буті взаємоузгодженімі та діяті в комплексі. При дотріманні ціх умів можна досягті максимального ЕФЕКТ від запровадження інноваційніх змін у виробничій структурі ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Крім того Механізм управління процесом технічного переозброєння винен ґрунтуватісь на базові положення (табл. 1.2):
Таблиця 1.2 Базові положення механізму технічного переозброєння
Базові положенняАдаптівна характерістікаФормування оптімальної структурованих Щодо цілей та ЗАСОБІВ розвітку підпріємстваФормування структурованих цілей поможет візначіті їх пріорітетність, что пришвидшити у подалі процес Прийняття рішеньРозробка и реалізація ЗАХОДІВ технічного переозброєння винна відбуватісь з використаних інноваційніх технологий та методик управлінняПідпріємство, щоб дінамічно розвіватісь винне використовуват інновації як у ВИРОБНИЦТВІ, так и в управлінні. Тому врахування їх на початкових етапі розробк...
