підприємства (коефіцієнти ліквідності і платоспроможності, аналіз ефективності виробничо-господарської діяльності (коефіцієнти рентабельності, структура собівартості).
Показники ліквідності і платоспроможності розраховані на основі даних Додатка 1 і представлені в таблиці 7.1. Вони показують здатність підприємства оборотними (поточними) активами погасити короткострокові зобов'язання. Чим вище покриття зобов'язань за рахунок бистрореалізуемих активів, тим надійніше фінансове становище підприємства. br/>
Таблиця 7.1 - Коефіцієнти ліквідності і платоспроможності
Показатель01.01.201001.01.201101.01.2012Коэффициент поточної ліквідності К14, 032,932,94 Нормативне значення (не менше) 1,151,151,15 Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами К20, 750,660,66 Нормативне значення (не менше) 0,150,150,15 Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами К30, 080,110,10 Нормативне значення (не більше) 0,850,850,85
Коефіцієнт поточної ліквідності характеризує загальну забезпеченість організації власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань організації.
Значення коефіцієнта поточної ліквідності вище нормативного, це характеризує стабільне стан в частині можливості погашення підприємством поточних зобов'язань.
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами характеризує наявність у організації власних коштів, необхідних для її фінансової стійкості. Значення коефіцієнта забезпеченості власними оборотними коштами ВАТ В«РемідВ» вище нормативного. p align="justify"> За аналізований період не спостерігається брак власних оборотних активів, що забезпечує фінансову стійкість.
Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами характеризує здатність організації розрахуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями після реалізації активів. Значення коефіцієнта забезпеченості фінансових зобов'язань активами повністю знаходиться в межах нормативних значень (рис. 7.1). br/>
Рисунок 7.1 - Динаміка коефіцієнта забезпеченості фінансових зобов'язань активами
У таблиці 7.2 розраховані показники рентабельності за 2009-2011 рр..
Таблиця 7.2 - Показники рентабельності,%
Показатель200920102011Рентабельность продаж16, 213,312,9 Рентабельність виробництва (Прибуток від реалізації/Собівартість продажів) 21,116,516,0
Показники рентабельності виробництва і рентабельності продажів свідчать про прибуток, яку отримує підприємство з кожної гривні виробленої та реалізованої продукції. Найбільші показники спостерігаються в 2009 р.
У таблиці 7.3 наведена структура собівартості продукції на основі даних Додатка 2.
Таблиця 7.3 - Показники структури собівартості,%
Показательза 2009за 2010на 2011Доля елементів витрат у себестоімостіМатеріальние затрати38, 944,443,3 Витрати на оплату труда39, 636,637,9 Відрахування на соціальні нужди13, 913,112,8 Амортизація основних засобів та нематеріальних актівов3, 12,32,6 Інші затрати4, 53, 63,4
Аналіз структури собівартості за попереднім рокам показує її ідентичність з невеликим збільшенням матеріальних витрат у 2010 році за рахунок істотного збільшення (у 2 рази) виробництва матеріаломісткого підйомника канавний мод. ПТО16М. p align="justify"> Найбільшу питому вагу у витратах займають витрати на сировину та матеріали, що характеризує основний вид діяльності як материалоемкий. Разом з тим висока додана вартість забезпечує і високий рівень заробітної плати, витрати на яку в структурі собівартості становитимуть 37,9%.
Загалом можна сказати, що підприємство ВАТ В«РемідВ» судячи з розрахованими показниками діяльності є фінансово стійким і є не кризовим, забезпечено власними коштами і має можливість розрахунків із зовнішніми кредиторами.
. Використання інформаційних технологій при плануванні та організації управління виробництвом
Побудова ефективної системи планування та управління, внаслідок необхідності обробляти велику кількість взаємозв'язаних даних, можливо тільки із застосуванням комплексної інформаційної системи, глибоко інтегрованої з бізнес-процесами підприємства.
Система В«1С: <#" justify"> Планування виробництва і реалізації продукції поділяється на поточне і оперативне. Поточне планування на підприємстві ВАТ В«РемідВ» тісно пов'язане з оперативно-управлінськими рішеннями, спрямованими на раціональне розподіл виробничих ресурсів задля досягнення намічених стратегічних цілей. Під оперативним пл...
