осподарювання сфера услуг становится, мабуть, Єдиним сектором ЕКОНОМІКИ, что в умів структурної кризи нарощує ОБСЯГИ виробництва. Це пояснюється тім, что Багато услуг, Які раніше надавав споживачам БЕЗКОШТОВНО або за сімволічну плату (тоб фінансуваліся з бюджету), Переважно стали платними. Це освіта, охорона здоров »я, спортивні послуги, послуги радіо, телебачення ТОЩО. Крім СКОРОЧЕННЯ державного фінансування, сама Трансформація ЕКОНОМІКИ віклікала до життя з'явиться багатьох новіх Видів услуг (фінансово-кредитних и консалтингових, аудиторських, БРОКЕРСЬКЕ, трастових та других). У результаті цього посилам конкуренція между підприємствами сфера послуг. Ринок послуг ставши Привабливий для предпринимателей того, что деякі види услуг: практичніше не потребуються значного стартового Капіталу. Це, з одного боку, дозволяє сподіватіся на Швидке відтворення вкладень, что ВАЖЛИВО в умів інфляції. З Іншого боку, Розвиток сервісних предприятий створює необхідні умови для Використання праці вісококваліфікованіх працівніків, Які опінію под ЗАГРОЗА Безробіття.
.2 Методи управління змінамі на підпріємстві: організаційний аспект, соціально психологічний аспект
Вивчення системи основних Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА та методів їх планування.
Методи управління змінамі: організаційний аспект. (Додаток 2)
Проектні методи управління змінамі . У Швидко мінлівій, турбулентної НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА Сучасні організації змушені безперервно трансформуватіся. Найчастіше ЦІ Зміни здійснюються реактивно, что нерідко веде до ВТРАТИ конкурентних <# «justify"> Методи Подолання опору змінам и Залучення персоналу в Зміни . Безконфліктне Впровадження змін в умів співробітніцтва Всього колективу є скоріше вінятком, чем правилом. Занадто по-різному оцінюються Зміни з боку ВИЩОГО Керівництва підприємства (для нього це Нові Шансі) i з боку его співробітніків (для них Зміни загрожують небезпеки).
Під опором змінам розуміються будь-які вчінкі працівніків, спрямовані на протідію Здійснення змін в організації, їх діскредітацію.
Носіямі опору є співробітнікі, Які боятися не змін, смороду боятися буті зміненімі. Тому смороду прагнуть перешкодіті змінам, щоб НЕ потрапіті в нову, що не зовсім зрозумілу їм структуру, в якій доведе Багато чого делать не так, як смороду звіклі, и займатись НЕ тім, чім Займаюсь раніше
Методи Зміни організаційної культури
Організаційна <# «center»> 2.3 Вивчення системи основних Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Редакції щорічніка « Україна дипломатична »та методів їх планування. Аналіз РОБОЧЕГО дня керівник.
Результат ДІЯЛЬНОСТІ Редакції щорічніка «Україна дипломатична» візначається помощью цілого ряду Економічних Показників, а самє:
величина отриманий прибутку (збиток);
рентабельність услуг;
точка беззбітковості;
ОБСЯГИ Надання послуг;
економія тихий або других ресурсів;
загальна економія від зниженя собівартості послуг;
Продуктивність праці.
Прибуток - це абсолютна величина, це сума на якові доходи перевіщують пов язані...
