обладнання - обладнання, безпосередньо використовується у виготовленні продукту; обчислювальна техніка та оргтехніка; вимірювальні і регулюючі прилади, транспортні засоби та ін
Основні фонди, які безпосередньо беруть участь у випуску продукції, відносять до активної частини основних фондів, що забезпечують виробництво - до пасивної.
Під структурою основних фондів розуміється процентне співвідношення вартості окремих груп фондів в їх загальній вартості. Розрізняють такі види структур:
технологічну - активні та пасивні фонди;
виробничу - приналежність фондів до галузей, підгалузей, основного й допоміжного виробництва.
.2 Система планування на підприємстві
Плани підприємств можна класифікувати за такими ознаками:
горизонту розробки планів;
цільової орієнтації планів;
змістом планів;
рівнями управління.
За горизонту розробки всі плани підприємства традиційно діляться на довгострокові, середньострокові і короткострокові (поточні).
Довгострокові плани розробляються на тривалий період часу (10 і більше років). Покликані визначити довготривалу стратегію функціонування підприємства. p align="justify"> Середньострокові плани розробляються на період від року до 3-5 років. Іноді вони мають форму ковзних планів, коли перший рік деталізується до рівня плану поточного року і здійснюється їх щорічне коригування. p align="justify"> Короткострокові (поточні) плани розробляються на строк від одного року і залежно від комплексності, об'єктів планування, до однієї доби.
За ознакою цільової орієнтації планів (а цілі можуть бути стратегічними і тактичними) всю сукупність планів підприємства можна розділити на стратегічні і тактичні.
Стратегічні плани розробляються на відносно тривалу перспективу, визначають напрямок розвитку підприємства в цілому або з окремих аспектів. У залежності від часу, необхідного для реалізації поставлених цілей, можуть бути довгостроковими і середньостроковими. Тактичні плани - це короткострокові поточні плани попередньої (по горизонту розробки) класифікації. p align="justify"> За змістом розробляються на підприємствах плани класифікуються на техніко-економічні, оперативно-виробничі та бізнес-плани інвестиційних проектів.
Відповідно і планування класифікується на техніко-економічне (ТЕП), оперативно-проізводтвенное (ОПП) і бізнес-планування інвестиційних проектів.
За допомогою ТЕП розробляються плани діяльності підприємства, його структурних підрозділів за всіма техніко-економічними та соціальними показниками. За допомогою ОПП здійснюється завдання параметрів виробничого процесу, спостереження за ним і його регулювання. p align="justify"> Техніко-економічне планування може бути комплексним (що охоплюють всі напрямки діяльності підприємства) і функціональним (спрямованим на окремі аспекти діяльності).
Бізнес-планування інвестиційних проектів дає оцінку доцільності здійснення якогось проекту і залучення для цього інвестицій.
За рівнями управління стосовно до підприємства слід виділити:
план підприємства (філії);
плани цехів;
плани ділянок;
плани бригад.
Розглянемо оргструктуру і розподіл робіт з планування між різними підрозділами на підприємстві.
Техніко-економічне планування підприємства здійснюється планово-економічним відділом (ПЕО), а в цехах - планово-екон омічним бюро (ПЕБ) або окремими виконавцями, на яких покладено виконання цих функцій. Оперативно-виробничим плануванням на підприємстві займається планово-диспетчерський відділ (ПДС), а в цехах - планово-диспетчерське бюро (ПДБ). Планово-економічний відділ здійснює також розробку бізнес-планів інвестиційних проектів, займається організацією стратегічного планування. В адміністративному плані робота ВЕО і ППО курується різними заст. директора підприємства: ПЕО - заст. директора з економіки та фінансів, а ППО - заст. директора з виробництва.
В цілому, що стосується розподілу функцій з планування на підприємстві між функціональними підрозділами, можна стверджувати, що в процесі планування беруть участь, по-перше, вище керівництво підприємства, по-друге, спеціалізовані планові служби (ППО , ПЕО), по-третє, керівники та фахівці з планування різних структурних підрозділів.
Вище керівництво є В«архітекторомВ» процесу ...
