Реферат
"Планування. Методи розробки планів "
Сутність, принципи і організація планування
Планування - це процес практичного втілення стратегії. Він полягає у прийнятті конкретних рішень, що дозволяють забезпечити ефективне функціонування і розвиток організації в майбутньому, зменшити їх невизначеність. Оскільки такі рішення впливають один на одного, вони потребують взаємної ув'язці.
Планові рішення можуть бути пов'язані з постановкою цілей і завдань, виробленням стратегії, розподілом і перерозподілом ресурсів, визначенням стандартів діяльності в майбутньому періоді. У прийнятті таких рішень полягає процес планування в широкому сенсі. У вузькому - плануванням є складання спеціальних документів - планів, визначальних конкретні кроки організації щодо досягнення поставлених цілей.
До середини XX сторіччя фірми діяли переважно в умовах стабільного перевищення попиту над пропозицією, незмінності зовнішнього середовища. Це дозволяло їм працювати на основі поточних планів, що складаються виходячи з вступників замовлень.
У 1950-і рр.. темп змін у зовнішньому середовищі став наростати, але вони ще залишалися передбачуваними шляхом екстраполяції. Тут вже, поряд з поточним, доводилося займатися середньостроковим і довгостроковим плануванням, складати перспективні цільові програми.
У 1960-1970-і рр.. загальний темп розвитку прискорився, а зміни в середовищі стали несподіваними. Це зумовило перетворення довгострокового планування в стратегічне, яке виходило з майбутніх можливостей. Планування стало здійснюватися від майбутнього до теперішнього на основі думок експертів і складних математичних моделей.
З початку 1970-х рр.. зміни в зовнішньому середовищі стали протікати настільки стрімко і непередбачувано, що перспективні стратегічні плани перестали відповідати потребам господарської практики. У додаток до них стали складатися стратегічні програми, що дозволяють оперативно враховувати ці зміни в поточних рішеннях.
У планах відображаються: прогнози розвитку організації в майбутньому; проміжні та кінцеві завдання та цілі, які стоять перед нею та її окремими підрозділами; механізми координації поточної діяльності і розподілу ресурсів; стратегії на випадок надзвичайних обставин.
Існує три основних типи планів:
плани-цілі, що представляють собою набір якісних і кількісних характеристик бажаного стану об'єкта управління і його окремих елементів в майбутньому. Ці цілі узгоджуються і ранжуються за тим або іншим принципом, проте ніколи не зв'язуються ні з конкретним способом досягнення, ні з необхідними для цього ресурсами. Плани, мети використовуються при великих термінах або принципової непередбачуваності конкретних подій;
плани для повторюваних дій, які веліли їх терміни, а також порядок здійсне...
