y"> Так в 2010 році спостерігається збільшення показника фондовіддачі, який склав 77,22 руб., проти 64,48 руб. в 2009 році. Фондорентабельность в 2010 році склала 87,01%. Вона зменшилася на 14,24%. Фондоозброєність за аналізований період змінилася неістотно, всього на 4,1% і склала в 2010 р. 76 руб. p align="justify"> Середня сума оборотних коштів у 2010 році зменшилася порівняно з 2009 роком на 2998 тис.руб. На ФДУ "Чуваська ЦСМ" спостерігається випередження темпів зростання виручки від реалізації над темпами зростання оборотних коштів, що уповільнює оборотності цих коштів. p align="justify"> Середньооблікова чисельність працівників підприємства в 2010 році порівняно з 2009 роком збільшилася на 7 людини і склала 32 людини. У звітному році ресурсорентабельность збільшилася на 0,3 п/п і склала 3,4%. p align="justify"> У 2010 році порівняно з 2009 роком спостерігається збільшення показників ефективності використання ресурсів. Так, відбулося збільшення ресурсоотдачи на 1 руб., В результаті чого вона склала у 2010 році 3 руб. Показник ресурсорентабельность свідчить про те, що в 2010 році на 1 крб. ресурсів припадало 3,4 руб. прибутку, проти 3,1 руб. прибутку в 2009 році. Зростання даних показників пов'язане з випередженням темпів зростання виручки від продажу і прибутку над темпами зростання ресурсів. br/>
3. Загальна характеристика менеджменту організації
Фінансове планування являє собою процес розробки системи фінансових планів і показників щодо забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності її фінансової діяльності в заданому періоді.
Завдання фінансового планування на ФДМ "Чуваська ЦСМ" наступні:
Забезпечення необхідними фінансовими ресурсами інвестиційної та фінансової діяльності підприємства;
Визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінці ступеня його раціонального використання;
Виявлення внутрішньогосподарських резервів збільшення прибутку за рахунок економного використання грошових коштів;
Встановлення раціональних фінансових відносин з бюджетом, обслуговуючими банками та контрагентами;
Дотримання інтересів акціонерів та інших інвесторів.
Значення фінансового планування для підприємства полягає в тому, що воно втілює вироблені стратегічні цілі у форму конкретних фінансових показників; надає можливості визначення життєздатності фінансових проектів; служить інструментом отримання зовнішнього фінансування.
Фінансове планування на ФДМ "Чуваська ЦСМ" реалізується через сім етапів:
Аналіз фінансової ситуації.
Розробку загальної фінансової стратегії підприємства.
Складання поточних фінансових планів.
Коригування, ув'язку і конкретизацію фінансового плану.
Здійснення оперативного фінансового планування.
Виконання фінансового плану.
Аналіз і контроль виконання фінансового плану.
Фінансове планування полягає в розробці конкретних видів поточних фінансових планів, які дають можливість підприємству визначити всі джерела фінансового розвитку, сформувати структуру його доходів і витрат, забезпечити його постійну платоспроможність, а також визначити структуру активів і капіталу підприємства на кінець планованого періоду.
На ФДУ "Чуваська ЦСМ" розробляються три основних документи: план руху грошових коштів; план звіту про прибутки і збитки; план бухгалтерського балансу.
Основна мета розробки цих документів - оцінка фінансового стану підприємства на кінець планованого року. Поточний фінансовий план складається на період, рівний одному року з розбивкою по кварталах. p align="justify"> Безпосередньому складання фінансового плану передують розрахунки надходжень і витрат фінансових коштів. Розрахунки виконуються за встановленими формами і методиками на основі інформації інших структурних підрозділів: бухгалтерії, планового відділу, відділу постачання і збуту, капітального будівництва та ін
Існує велика кількість методів оцінки ефективності менеджменту, скористаємося найбільш оптимальними для ФДУ "Чуваська ЦСМ".
По-перше, необхідно розглянути організацію управління на підприємстві і визначити, чи є вона для нього ефективною.
Реалізація цілей і завдань управління в ФДМ "Чуваська ЦСМ" здійснюється через кадрову політику, що представляє собою комплекс основоположних принципів, які реалізуються кадровою службою як стратегічна лінія поведінки в роботі з персоналом. Кадрова політика - це цілеспрямована діяльність по створенню трудового колективу, який найкращим чином сприяв...
