би досягненню цілей і пріоритетів підприємства і його працівників. p align="justify"> Головним об'єктом кадрової політики є персонал підприємства, як головний і вирішальний фактор виробництва. Від кваліфікації працівників, їх професійної підготовки, ділових якостей, бажання і задоволення працею в значній мірі залежить ефективність функціонування підприємства. p align="justify"> Ключовими завданнями політики управління у Товаристві є:
В· Залучення та збереження в Товаристві найбільш компетентних, ініціативних, працездатних і учнів працівників;
В· Підвищення продуктивності праці і особистої ефективності кожного працівника;
В· Максимально можливе зближення інтересів Товариства та інтересів робітників;
В· Формування і розвиток особистої відповідальності кожного працівника за результати діяльності Товариства;
В· Створення умов у Товаристві, що забезпечують ефективну самореалізацію, професійне і особисте зростання кожного працівника;
В· Розвиток ефективної системи мотивації роботи у Товаристві;
В· Формування і розвиток організаційної культури в Товаристві, прихильність цінностям Товариства.
Колектив компанії - справжня спільнота професіоналів, здатних ефективно вирішувати всі поставлені завдання. Управління співробітниками здійснюється на ФДМ "Чуваська ЦСМ" через відділ кадрів. Даний відділ покладені такі функції:
планування персоналу (у тому числі його стратегічне планування), визначення потреби в кількості і якості співробітників, а також часу їх використання.
маркетинг персоналу. Його завдання - забезпечення попиту на робочі місця на даному підприємстві з боку найбільш підготовлених людей, в першу чергу висококваліфікованих фахівців і менеджерів. При цьому маркетинг буває як зовнішній, орієнтований на залучення працівників з боку, так і внутрішній, що припускає спонукання своїх кращих працівників до професійно-посадового росту і заняттю найбільш важливих для організації робочих місць. p align="justify"> підбір, оцінка, відбір і прийняття на роботу працівників. Важливість цієї функції визначається зростаючою вартістю робочої сили і підвищенням вимог до працівника. p align="justify"> адаптація, навчання а підвищення кваліфікації працівників, їх розвиток. Сьогодні на передових фірмах професійний розвиток перетворилося по суті в безперервний процес, що триває протягом усього трудового життя людини. p align="justify"> планування кар'єри, забезпечення професійно-посадового зростання працівника. Ця функція важлива як для окремих співробітників, оскільки відповідає їх очікуванням та інтересам, так і для підприємства, так як дозволяє повніше й ефективніше використовувати потенціал працівника. p align="justify"> мотивація персоналу. Вона означає спонукання працівників до сумлінної і ініціативному праці, реалізації організаційних цілей. Мотивація досягається насамперед завдяки забезпеченню збігу організаційних і особистих цілей, також співробітникам нараховується премія за відмінні результати в роботі. p align="justify"> управління витратами на персонал. Це передбачає підрахунок, скільки коштує залучення, навчання, оформлення, оцінка, оплата персоналу, соціальні витрати і т.п., тобто все перебування працівника в організації, а також співвіднесення витрат із прибутком, яку приносить працю співробітника.
організація робочого місця, що дозволяє оптимально використовувати потенціал співробітника і дає йому можливість проявити себе в трудовій діяльності. Ця функція враховує різні фактори, що впливають на економічну і соціальну ефективність працівника: його кваліфікацію та індивідуальні якості, техніку і технологію, службове приміщення, всю робочу ситуацію. p align="justify"> забезпечення оптимального розпорядку роботи: складання графіків роботи, відпусток, заміни в разі хвороби або прогулів і т.п. Чітке виконання цієї функції дозволяє підтримувати оптимальний трудовий ритм організації, економити значні кошти, підвищувати задоволеність перебуванням на підприємстві. p align="justify"> звільнення персоналу. У сучасному виробництві ця функція не зводиться до оголошення звільнення за ініціативою керівництва або працівника і до відповідного оформлення документів. Вона включає різні форми пристосування чисельності працівників і їх використання до потреб виробництва. Це може бути ліквідація понаднормових робіт, переклад співробітників на неповний робочий день або неповний робочий тиждень, тимчасове звільнення і т.д.
кадрове діловодство: збір, збереження та облік анкетних даних, стажу, підвищення квалі...
