енні будь-якої господарської діяльності організації, пов'язаної з досягненням його цілей.
структура організації визначає права і обов'язки на всіх управлінських рівнях допомогою визначення (делегування) повноважень і встановлення відповідальності керівників усіх рангів.
- структура, прийнята в конкретній організації, визначає поведінку її співробітників (стиль менеджменту, організаційна культура і ефективність праці співробітників).
організаційна структура визначає ефективність діяльності організації, його виживання і процвітання, що визначаються як його успіх.
Наведені характеристики відображають призначення і здатність організаційних структур впливати на досягнення очікуваних результатів організації, визначених його цілями. Крім того, існують внутрішні властивості структури, які визначають умови раціонального використання конкретних видів структур з урахуванням різних ситуаційних чинників (зовнішніх і внутрішніх), що мають місце в конкретній організації.
Організаційні структури управління відрізняються великою різноманітністю форм, в основі яких лежать відмітні ознаки, зокрема розміри, виробничо-комерційної діяльності організації, виробничий профіль, ступінь Фінансово-економічної самостійності, централізація (децентралізація) управління та ін
До складу організації може входити одна фірма або декілька компаній, об'єднаних так званою системою участі (для контролю за діяльністю організації досить, наприклад, володіти певною часткою її акцій).
Розглянута нами організація є яскравим прикладом відкритого акціонерного товариства.
Відкрите акціонерне товариство (ВАТ) - організаційна форма об'єднання коштів організацій і громадян з метою здійснення господарської діяльності. Товариство має статутний фонд, поділений на певну кількість акцій. Учасники (акціонери) не відповідають за зобов'язаннями товариства, несуть ризик збитків від його діяльності в межах вартості акції. Учасники мають право відчужувати належні їм акції без згоди інших акціонерів необмеженому колу осіб. Суспільство може проводити відкриту підписку на випущені їм акції та їх продаж.
Організаційна структура ВАТ «Радгосп комбінат« Сож »представлена ??в Додатку.
Органами управління ВАТ «Радгосп - комбінат« Сож »є: загальні збори акціонерів, наглядова рада, дирекція, директор. Контроль за діяльністю Товариства здійснює ревізійна комісія.
Вищим органом управління є загальні збори акціонерів.
До компетенції зборів належать:
обрання членів наглядової ради та ревізійної комісії та дострокове припинення їх повноважень;
зміна статуту Товариства, у тому числі зміна розміру його статутного фонду;
рішення про реорганізацію або ліквідацію Товариства;
затвердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунків прибутків і збитків Товариства і розподіл його прибутку і збитків;
узгодження угод, пов'язаних з придбанням, відчуженням або можливістю відчуження майна;
створення, реорганізація та ліквідація унітарних підприємств Товариства;
затверджує Положення про порядок виплати винагороди членам
