, який очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т.п.).
В даному випадку функціональні структури підрозділи перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої рішення вони проводять в життя або через головного керівника, або (у межах своїх повноважень) безпосередньо через відповідних керівників служб-виконавців. Таким чином, лінійно-функціональна структура також має свої позитивні моменти і недоліки.
Матрична організаційна структура управління - створюється шляхом суміщення структур двох видів: лінійної та програмно-цільовий. При функціонуванні програмно-цільової структури управлінський вплив спрямовано на виконання певної цільової задачі, у вирішенні якої беруть участь всі ланки організації.
Директор
Зам директора з економіки
Зам директора з виробництва
Зам директора по ідеології
Юридична служба
Підрозділи
Вся сукупність робіт з реалізації заданої кінцевої мети розглядається не з позицій існуючої ієрархії підпорядкування, а з позицій досягнення мети, передбаченої програмою. Так, в усталену лінійно-функціональну структуру вводяться (тимчасово або постійно) особливі штатні органи (особи або група осіб), які координують існуючі горизонтальні зв'язки з виконання конкретної програми, зберігаючи при цьому вертикальні відносини, властиві даній структурі. Основна частина працівників, зайнятих реалізацією програми, виявляється в підпорядкуванні не менше двох керівників, але з різних питань.
Організаційна структура - один з основних елементів управління організацією. Вона характеризується розподілом цілей і завдань управління між підрозділами і працівниками організації. По суті, структура управління - це організаційна форма поділу праці з прийняття та реалізації управлінських рішень.
Таким чином, під організаційною структурою управління необхідно розуміти сукупність управлінських ланок, розташованих у суворій співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованою системами.
Вихідними даними і обов'язковими умовами при формуванні організаційної структури управління служать:
цілі та завдання організації;
виробничі та управлінські функції організації;
фактори внутрішнього середовища (внутрішні змінні);
фактори зовнішнього середовища.
Основними елементами організаційної структури організації є його підрозділи (відділи), рівні (ступені) управлінняі зв'язки між ними. Всі елементи взаємопов'язані між собою. При цьому розрізняють горизонтальні і вертикальні зв'язки. Враховуючи, що підрозділи або відділи представляють функціональні області (функціональні зони), структура організації може бути визначена як сукупність функціональних областей та рівнів управління, а також зв'язків між ними.
Загальні характеристики організаційної структури можуть бути сформульовані наступним чином:
структура організації забезпечує координацію всіх функцій менеджменту при здійсн...
