n="justify"> Таблиця 2-Нормативнимие показники
№ п / пНорматівние показателіЕдініци измеренияВеличина1ВыручкаТыс.руб.602952СебестоимостьТыс.руб.588813Прибыль сметнаяТыс.руб.14134Рентабельность нормативна% 3
Проаналізувавши нормативні показники зокрема, показник рентабельності, який становить 3%-дана величина кошторисної рентабельності недостатня для конкурентоспроможного підприємства.
7. Заходи з зниження витрат собівартості
З аналізу економічних кошторисних показників випливає, що рівень рентабельності для конкурентоспроможності підприємства є недостатнім. Для підвищення економічних показників рентабельності необхідно розробити заходи щодо зниження витрат собівартості.
Шляхи зниження собівартості БМР
Рівень собівартості будівельної продукції значною мірою визначається самим підприємством-виробником. В основі вартості витрат виробництва лежать об'єктивні фактори: потреба в сировині, механізмах, робочій силі, сформований рівень цін на ці ресурси. У той же час на собівартість продукції істотно впливає раціональної та ефективне використання цих ресурсів.
Зниження собівартості БМР можна досягти за рахунок:
застосування продуктивної техніки (знизити витрати палива та електроенергії, витрати на ремонт і техобслуговування будівельних машин і механізмів);
підвищення змінності із зміною режиму роботи будівельних організацій, транспорту, зайнятого на перевезеннях в межах будмайданчика, впровадження економічної технології;
реорганізації управління будівельним виробництвом;
економії матеріалів за рахунок раціонального постачання, зберігання і витрачання.
Існують і більш тонкі і приховані чинники, які вимагають залучення наукових методик, великої інформаційної бази, економічно висококваліфікованих управлінських кадрів:
вибір раціональних темпів, термінів будівництва;
оптимізація номенклатури випуску продукції, типів робіт;
визначення раціональної ступеня використання виробничої потужності;
політика оновлення будівельних машин;
вибір ефективного портфеля замовлень;
оптимальне управління запасами сировини, матеріалів, конструкцій
професійний маркетинг.
У цій роботі я планую знизити витрати, застосувавши наступні методи:
. Зниження собівартості за рахунок зниження витрат на матеріальні ресурси.
Економія по даній статті я планую досягти методами:
основних поставок, за умови 100% передоплати;
за рахунок раціональної схеми доставки матеріалів, із застосуванням схем логістики.
Економія по ціні становить 6%. Економія по нормі витрати буде досягнута за рахунок раціонального використання будматеріалів (не допускаючи перевитрати, а на оборот, раціонально, грамотно використовувати матеріали і конструкції, наприклад: настилання лінолеуму, що не потребує підгонки малюнка і т.д.). Я планую знизити витрати за нормою витрати на 4%.
Величина зниження наводиться за формулою:
<...
