align="justify"> - розрахунок кошторису витрат на виробництва;
- розрахунок чисельності персоналу;
- розрахунок фактичної заробітної плати персоналу;
- розрахунок собівартості послуг;
- розрахунок калькуляції собівартості послуг;
- розрахунок цін на продукцію і другіе розділи.
Головними завданнями виробничої програми та асортиментної політики організації ТОВ «Креацепт» є:
- задоволення споживачів;
- раціональне використання знань і досвіду організації;
- залучення нових клієнтів за допомогою розширення сфери застосування існуючої виробничої програми;
- поліпшення й оптимізація фінансового стану підприємства.
Велике значення при плануванні матеріально-технічного забезпечення має аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів з метою об'єктивної оцінки стану споживання ресурсів, обсягів запасів.
При плануванні потреби в матеріальних ресурсах для основного виробництва використовується різні методи розрахунків. Основні дані для визначення потреби - це узгоджені з попитом пропозиції підприємства щодо виробництва послуг і норм витрат на їх виготовлення.
У компанії ТОВ «Креацепт» використовують найбільш загальний метод розрахунку - це метод прямого рахунку.
Метод прямого рахунку дозволяє отримати науково обгрунтовані дані про величину планових витрат матеріалів. Його сутність полягає в тому, що розрахунки планової потреби матеріальних ресурсів проводитися шляхом перемноження норми витрат на відповідний обсяг виробництва чи роботи у плановому періоді. Методом прямого рахунку визначається потреба в сировині і матеріалах для надання послуг при встановлених нормах витратах.
Здійснюючи свою діяльність, підприємство взаємодіє як з ринком (маркетинг), так і з колективом працюючих на підприємстві (менеджмент), а також з партнерами.
Партнерські зв'язки - такі договірні відносини, які встановлюються між деякими підприємствами і дають можливість кожному з них отримати шуканий рівень прибутку шляхом обміну результатами діяльності в товарній і грошовій формі. Кожен підприємець зацікавлений знайти найбільш ефективну форму партнерських зв'язків, а це можна лише шляхом порівняльного аналізу варіантів співпраці.
Партнерські зв'язки розвиваються за трьома напрямками:
- відносини з постачальниками;
- відносини із споживачами продукції (послуг), виробленої підприємством;
- відносини з партнерами, що надають підприємцю ділові послуги.
Угода - це комерційний обмін цінностями між партнерами або об'єднаннями їх для досягнення комерційної вигоди, це дія, спрямована на встановлення, зміну або припинення правовідносин юридичних і фізичних осіб у галузі господарської діяльності.
Серед укладених компанією договорів переважає договори підряду. Це договір, згідно з яким підрядник зобов'язується виконати (підряджається на виконання) за завданням замовника певну роботу і здати її результат замовнику, а замовник зобов'язується прийняти результат роботи і сплатити його.
Виходяч...
