новіх сегментів прайси, что надає абсолютну перевага перед конкурентами. Створюючі нову продукцію предприятие становится Безумовно монополістом, дозволяючі Призначити будь-яку Ціну, обмежуючися позбав тім, Скільки покупець згодних Заплатити за удовольствие своих потреб. Крім того, предприятие залішається лідером Деяк годину, даже коли на ньом з'являються конкуренти, за рахунок того, что люди звіклі купуваті продукцію цього виробника.
Створення Нової ПРОДУКЦІЇ, або Модернізація старого товару Дає можлівість принести додатковий прибуток. Розробка нового продукту дозволяє захопіті значний частко прайси, что Тягном за собою Збільшення продаж ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА. Если перевага досягнутості за рахунок випуску на ринок унікальної ПРОДУКЦІЇ, заснованої на ВЛАСНА конструкторських розробка, то для знищення Такої ПЕРЕВАГА конкурентам треба Розробити ЦІ секрети з найменшого витратами. Всі ЦІ шляхи вімагають великих витрат, зусіль и годині у конкурентів. Це означає, что на Деяк годину фірма віявляється у лідіруючому и недосяжному положенні, вона стійко конкурентоздатності.
При цьом, як свідчіть світова практика, ефект інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА з точки зору его конкурентоспроможності має три складові:
) Підвищення конкурентоспроможності товару, что створює конкурентні ПЕРЕВАГА на найближче и середньострокову перспективу;
) Прищеплена новіх потреб, что створює конкурентні ПЕРЕВАГА на віддалену перспективу;
) Підвищення ефектівності виробництва, что трансформує конкурентоспроможність товарної масі в конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА.
Товар, в якому реалізовано «ноу-хау», зберігає конкурентоспроможна перевага до тихий ПІР, поки зберігається конфіденційність Використання в ньом «ноу-хау». Товаровиробників, зацікавлені у прідбанні, для Підвищення конкурентоспроможності своєї ПРОДУКЦІЇ, або укладають догоди з власником «ноу-хау» про можлівість їх Використання, або намагають прідбаті конфіденційну інформацію неправомірнімі засоби. Таким чином, інновації є фактором конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА, альо, як показує світовий досвід, практично будь-яке Досягнення можна повторити. Так, Наприклад, Корейські Компанії практично досяглі можливіть своих японських конкурентів у масовому ВИРОБНИЦТВІ стандартних кольорових телевізорів и відеомагнітофонів; бразільські Компанії сформувалі технологічні Процеси и розроб дизайн, порівнянній з конкурентоздатності італійськімі фірмамі, что роблять особливі види шкіряного взуття. Віходячі з цього, досягаючі конкурентних Переваги, підпріємству нужно и далі Постійно Здійснювати інноваційну діяльність.
Бізнес базується на трьох основних обставинні: перша - споживач; друга - нарахування у персоналу Глибока спеціальніх знань про виробництво продукції даного виду; третя - випуск ПРОДУКЦІЇ вісокої якості, а одним з основних крітеріїв успіху бізнесу являється конкурентоспроможність.
Конкурентоспроможність - це спроможність про «єкта вітрімуваті конкуренцію в порівнянні з аналогічнімі об» єктами в умів конкурентного середовища. Конкурентоспроможність об" єкта візначається за результатами маркетингових досліджень, сегментування прайси.
Поняття конкурентоспроможності ФІРМИ Включає в себе великий комплекс Економічних характеристик, Які візначають положення ФІРМИ на прайси. Цею к...
