я» використовують різні словосполучення: «радикальні зміни», «фундаментальні зміни», «корінні зміни». На нашу думку, дані словосполучення доцільно замінити словом «перетворення», яке тлумачиться в словнику російської мови С. А. Кузнєцова як «докорінна зміна», а «перетворити» означає «внести докорінні зміни в що-небудь, переробити, перебудувати; зробити чим-небудь іншим ».
Комплексність перетворень, здійснюваних при реструктуризації, відзначена в роботах І. Мазура, В. Д. Шапіро, Л. Страховий, Г. Бутівської, Л. Водачек. Комплексність реструктуризації передбачає охоплення всіх сфер діяльності підприємства: виробничої, маркетингової, кадрової, фінансової та системи управління.
Необхідність реструктуризації підприємства в сучасних умовах може бути обгрунтована прагненням підвищення його стратегічної устойчи вості.
Перш ніж встановити взаємозв'язок необхідності реструктуризації зі стратегічної стійкістю, розкриємо зміст поняття «стратегічна стійкість».
У повсякденному розумінні стійкість означає, що об'єкт не підданий коливанням, постійний, стабільний і т. д. Один і той же об'єкт може бути стійкішим у порівнянні з іншим і менш стійким стосовно третіх. Отже, стійкість - це відносна категорія, оцінити її можна лише в порівнянні з іншими об'єктами.
Л. Ф. Догіль стійкість визначає як здатність економічної системи, що зазнала несприятливого відхиленню за межі її допустимого значення, повернутися в стан рівноваги за рахунок власних ресурсів, позикових, перепрофілювання виробництва та ін
Сутність стійкості діяльності підприємства полягає в його здатності адаптуватися до змін зовнішніх і внутрішніх умов господарювання і протистояти цим змінам таким чином, щоб підтримувалася стійко-рівноважна динаміка функціонування підприємства у відповідності з поставленими перед ним поточними і перспективними цілями і завданнями.
У вітчизняній практиці найчастіше фінансова стійкість промислового підприємства приймається за основоположне умова його роботи. Під фінансовою стійкістю підприємства розуміється стабільність фінансового становища, що виражається в збалансованості фінансів, достатньої ліквідності активів, наявності необхідних резервів.
Отже, до поняття стратегічної стійкості промислового підприємства виправданий комплексний підхід, що враховує не тільки фінансову стійкість, але й інші складові стійкості підприємства.
Н.С. Ричіхіна під стратегічною стійкістю розуміє здатність створювати, розвивати і зберігати тривалий час конкурентні переваги на сегментованому товарному ринку, підтримуючи тим самим належний рівень ліквідності, платоспроможності та рентабельності підприємства в умовах зміни зовнішнього середовища. Автор визначає стратегічну стійкість як сукупність фінансової, технологічної, ринкової, кадрової та інших видів стійкості.
С. П. Бараненко, В. В. Шеметов вважають, що на стратегічну стійкість підприємства великий вплив роблять структура підприємства, його система управління, і серед складових стратегічної стійкості виділяють ще й організаційну стійкість. На наш погляд, тільки завдяки спільному підтримці виробничо-технологічної, ринкової, кадрової, фінансової та організаційної стійкості підприємство поступово накопичує свою стратегічну стійкість. Складові стратегічної стійкості підприємства відображені в табл. 2.
Таблиця 2
Складові стратегічної стійкості промислового підприємства (систематизовано автором)
...
