Складові стратегічної стійкості
Характеристика
Прояви зміцнення стратегічної стійкості
1. Фінансова стійкість
Здатність підприємства тривалий час підтримувати планований рівень ліквідності і платоспроможності
Поліпшення фінансових показників діяльності підприємства
2. Ринкова стійкість
Здатність підприємства до тривалого здійсненню діяльності на своїх основних ринках
Зміцнення позицій підприємства на ринках збуту
3. Виробничо стійкість
Здатність до підтримання та розвитку сучасного рівня технологій та забезпечення запланованого випуску продукції високої якості
Відповідність науково-технологічного характеру продукції та технології виробництва сучасним вимогам і тенденціям світового розвитку
4. Кадрова стійкість
Здатність до підтримання низького рівня плинності кадрів та ефективного використання персоналу підприємства
Стабілізація кадрового складу підприємства
5. Стійкість системи управління підприємством
Здатність забезпечувати довгострокове ефективне управління підприємством
Удосконалення структури управління, підвищення кваліфікації управлінських кадрів, розвиток організаційної культури
Проблема забезпечення стратеги чеський стійкості для підприємства набуває особливої ??актуальності в періоди значних змін умов господарювання. У міру порушення балансу між підприємством і зовнішнім середовищем стратегічна стійкість знижується, а інструментом забезпечення балансу між внутрішнім середовищем підприємства і динамічною зовнішнім середовищем і, як наслідок, досягненням стратегічної стійкості є реструктуризація.
Розглянемо фактори зовнішнього середовища, які можуть знизити стратегічну стійкість підприємства і викликати необхідність його реструктуризації. Для цього уточнимо, що ми будемо розуміти під факторами зовнішнього середовища. А. Н. Азріліяна визначає фактор як суттєва обставина в будь-яке явище або процес. В. В. Ковальов вважає, що фактор є причиною, рушійною силою якого явища, що визначає його характер або одну з його рис. Отже, фактори зовнішнього середовища - це істотні обставини у зовнішньому середовищі підприємства, які можуть спричинити необхідність перетворення підприємства, тобто з'явитися причиною реструктуризації підприємства.
Ю. М. Чернявський, Н. М. Чікішева виділяють кілька груп факторів, що впливають на виникнення необхідності в реструктуризації (табл. 3). Під впливом перерахованих факторів стратегічна стійкість підприємства може знижуватися. Ступінь стратегічної стійкості можна класифікувати аналогічно градації фінансової стійкості. З позиції фінансової стійкості підприємство може бути стійким, нестійким (передкризовим) і кризовим.
Таблиця 3
Фактори зовнішнього середовища, що впливають на виникнення необхідності ре...
