оказників; визначення ступеня збалансованості активів і пасивів за строками та сумами (ГЕП). Матеріали аналізу дозволяють визначити стратегію і тактику банку в області правління ліквідністю;
оцінка прибутковості банку на основі аналізу даних балансу і звіту про прибутки і збитки з допомогою розрахунку системи кількісних і якісних показників, що характеризують дохідність і прибутковість банку, ефективність використання активів, структуру доходів і витрат банку. Цей аналіз є основою для розробки політики в галузі управління прибутковістю банку;
аналіз і оцінка діяльності банків-партнерів, що дозволяють встановити ліміти їх кредитування;
аналіз і оцінка конкурентної позиції банку, що включає порівняльний аналіз підсумків діяльності банку, а також складу і якості послуг їм продуктів і послуг з відповідними показниками банків-конкурентів.
Поряд з цими напрямами зведеної аналітичної роботи комерційні банки здійснюють аналітичні розробки з окремих напрямків діяльності: аналіз кредитного портфеля банку, портфеля цінних паперів, кредитоспроможності клієнтів, достатності власного капіталу процентної маржі, прибутковості окремих операції і підрозділі, показників ліквідності та інші. Матеріали проведених аналітичних процедур використовуються для вироблення політики в галузі управління окремими сферами діяльності банку.
Регулювання та контроль у банківському менеджменті. Регулювання в системі банківського менеджменту має певні особливості, обумовлені наявністю державного нагляду за діяльністю комерційних банків. Державне регулювання передбачає ряд принципових вимог до ліцензування банків, обмеження сфер їх діяльності, до забезпечення достатності капіталу, ліквідності, формування обов'язкових резервів. У цьому зв'язку система внутрішньобанківської регулювання (саморегулювання) спрямована насамперед на дотримання вимог і нормативів, встановлених Банком Росії.
Разом з тим система внутрішньобанківського регулювання включає і самостійні напрями [9, С. 39]:
вдосконалення організаційної структури банку, зокрема створення нових підрозділів банків, забезпечую і підвищення якості управління (аналітичні служби, відділи планування, маркетингу тощо);
розробку нових і вдосконалення діючих інструктивних і методичних матеріалів, процедур прийняття рішень, що дозволяють підвищувати якість управління банківською діяльністю;
коригування цілей, пріоритетів і методів здійснення банківської політики виходячи з реально складається ситуації;
прийняття конкретних заходів щодо обмеження обсягів ризиків за окремими напрямками діяльності банку або створення додаткової системи гарантій для захисту від ризиків;
визначення заходів щодо вдосконалення кадрової політики, системи навчання персоналу, організації внутрішньобанківського контролю;
розробку заходів щодо зміни обсягу і структури портфелів банку (кредитної, депозитного, інвестиційного);
зміна обсягів резервних фондів, обсягу і структури власного капіталу і т.д.
.3 Контроль банківської діяльності
Контроль в банківській діяльності поділяється на зовнішній і внутрішній. Зовнішній контроль здійснюють Центральни...
