ревірки фінансової діяльності ТОВ «Майстер-М» утворена ревізійна комісія (ревізор).
Діяльність ТОВ «Майстер-М» регламентується:
- Цивільним Кодексом РФ (ст.87-94 ЦК України),
- Федеральним Законом РФ «Про державну реєстрацію юридичних осіб і індивідуальних підприємців» N 133 - ФЗ, іншими федеральними законами РФ, а також окремими постановами Уряду РФ.
- Податковим Кодексом Російської Федерації.
У таблиці 1 представлені склад і структура виручки від реалізації продукції.
Таблиця 1 - Склад і структура виручки від реалізації
Наіменованіе201020112012Тис. руб.% Тис. руб.% Тис. руб.% Водостічні системы3515,24205,84365,7Термопрофили6629,86669,27279,5Профнастил608965196969,1Металлопрокат5478,157985977,8Гипсокартон5347,96158,56278,2Сайдинг12161812301784011Утеплители676106879,595612,5Сухие смесі10131591912, 776510Крепежние элементы27044486,24596Уплотнители541857986658,7Услуги3385440688011,5Выручка від продажу товаров675610072341007648100
З таблиці видно, що основну виручку приносить продаж сайдингу, утеплювачів і профнастилу. Продаж сайдингу в загальному обсязі виручки від продажів складає в 2012 році 11%, це нижче аналогічного показника в 2010 і 2011 роках, які, відповідно, склали: 18% і 17%. Продаж утеплювачів в загальному обсязі виручки від продажів підвищилася до 2012 року, в порівнянні з 2010 і 2011 роками, склавши 12,5% в 2012 році. Водостічні системи складають найменшу частку в загальній структурі випуску продукції, їх частка до 2012 року склала 5,7%, так само кріпильні елементи займають невеликий обсяг продажів, їх частка в 2012 році підвищилася, склавши 6,2% у порівнянні з 2010 роком - 4 %.
Виручка від реалізації послуг підприємством збільшилася до 2012 року в порівнянні з 2010 і 2011 роками, склавши 11,5%.
На малюнку 1 представлена ??гістограма, що відображає структуру виручки від продажу товарів ТОВ «Майстер-М».
Рисунок 1 - Структура виручки 2010 - 2012 рр..
ТОВ «Майстер-М» займається наступними основними функціями:
- закупівля товарів;
- зберігання;
- збут;
- доставка.
Організіціонная структура ТОВ «Майстер-М» представлена ??на малюнку 2.
Управлінням підприємства в стратегічному плані займається директор. Директор займається вирішенням основних завдань підприємства (переговори із замовниками, укладання договорів про співпрацю, закупівля основного і допоміжного обладнання тощо).
Фінансовий директор підкоряється безпосередньо директору ТОВ «Майстер-М» і фактично керує діяльністю компанії на оперативному рівні. Він контролює діяльність усіх відділів. Також в його компетенції питання руху фінансових потоків.
Центральна проблема організації в сфері закупівель складається в координації закупівель і продажу. У виду невеликого розміру розглянутого підприємства закупівля і продаж знаходиться в одних руках. Тобто ці відділи мають одного керівника, у компетенцію якого входять питання закупівлі по всьому асортименту. Перевага цієї форми полягає в тому, що керівник володіє сферою збуту й інформацією про попит, що дає йому швидко реагувати на зміни на ринку. На підприємстві не використовується поділу повноважень на окремі групи товарів, величин закупівель.
Окремо виділений бухгалтерський відділ. Цей відділ складається...
