з головного бухгалтера, помічника головного бухгалтера і бухгалтерів, які займаються оформленням і реєстрацією документів. В обов'язки головного бухгалтера входить ведення бухгалтерського обліку, формування звітів для податкової інспекції, нарахування податків, рішення всіх питань пов'язаних з податковою звітністю, управління відділом бухгалтерії та ін
У відділі постачання та відділі збуту працюють менеджери по закупівлях і менеджери з продажу. Завдання цих відділів є найбільш важливими:
формування асортименту товарів і послуг відповідно потребам клієнтів і умовам постачальників;
пошук найбільш вигідних постачальників продукції;
організація закупівель товарів;
приймання товарів на складі;
організація роботи торгових представників (агентів);
прийом замовлень на доставку товарів по місту та області;
організація доставки продукції по місту та області.
Кожен з менеджерів відповідає за визначені йому функції.
Так менеджер по закупівлях відповідає за організацію постачань товарів, пошук постачальників, приймання товарів, організацією розподілу товарних запасів.
Менеджер з продажу вирішує питання, пов'язані з якістю товарів і наданих послуг, виробляє політику підтримки зв'язків з покупцями, стежить за розрахунками з покупцями.
Менеджер по збуту координує дії торговельних агентів. Займається прийомом їх на роботу, звільнення, нарахуванням зарплати, контролює якість їхньої роботи, готує необхідні матеріали (бланки замовлень і рекламну продукцію). Він же займається прийомом замовлень від покупців по телефону.
Менеджер з доставки контролює діяльність експедиторів, стежить за відвантаженням товару і поверненнями від покупців. Ще один менеджер займається організаційними питаннями, аналізом діяльності.
На розглянутому підприємстві для доставки товарів у магазини маються водії і власний автотранспорт. У їх обов'язки входить доставка товарів у магазини та інкасація коштів за товар.
Завданням торгових агентів є відвідування торгових точок згідно з розробленим маршрутом, прийом замовлень, робота з запереченнями, доставка рекламних матеріалів, збір інформації про потенційних покупців, пошук нових.
Малюнок 2 - Організаційна структура ТОВ «Майстер-М»
Відносини між відділами та їх завданнями характеризуються відносинами підпорядкованості зверху і знизу, або відносинами по горизонталі.
Склад і структура основних засобів підприємства представлені в таблиці 3, дані для складання якої взяті з бухгалтерської звітності підприємства (Додаток А).
Таблиця 3 - Склад і структура основних засобів
Наіменованіе201020112012тис. руб.% тис. руб.% тис. руб.% Будинки і сооруженія45647, 656554,665953,7 Виробничий і госп. інвентарь35637, 125724,832726,6 Другіе14715, 321320,624219,7 Всього основних средств95910010351001228100
У складі основних засобів найбільшу частку займають будівлі і споруди. Обсяг основних засобів за аналізований період збільшився і склав на кінець 2012 року: 1228 тис. руб. Обсяг виробничого і господарського інвентарю знизився в порівнянні з базисним 2010 роком.
Всього основних засобів в 2012 році збільшилася в порівнянні з 2010 роком, загальна вартість основних засобів у 2011 році склала: 1223 тис. руб.
У таблиці 4 представлена ??оснащ...
