актерні для всіх підрозділів підприємства незалежно від функцій, які вони виконують (таблиця 3);
2. Специфічні - притаманні тільки окремих цехах (див. таблицю 4).
Таблиця 3 - Всеобщіе показники ефективності організації підприємства
ПоказательПараметри і розрахункова формулаРасшіфровка параметров1.Уровень кваліфікації работніковСреднее число років навчання працівників підрозділу Питома вага працівників, які мають облікову ступінь Середній вік работніковВключает всі види навчання Окремо визначаються показники по докторам і кандидатам наук Учні не учітиваются2.Уровень спеціалізації работУс =Кп / ПВКП - укрупненное число найменувань робіт (функцій, операцій), виконуваних в підрозділі; Чп - чисельність подразделенія3.Уровень якості управленіяУку=Кн/50Кн - число застосованих економічних законів, наукових підходів, принципів і методів при розробці стратегічних рішень; 50 - максимальне число компонентов4.Коеффіціент автоматизації процессовКавт=тавти / ТсТавт - трудомісткість робіт, виконаних під контролем робітника, оператора із застосуванням різних засобів автоматизації; Тс - сумарна трудомісткість робіт в підрозділі за аналізований період5.Коеффіціент ритмічності процессовКрітм=ВФ / ВпВф - фактичний обсяг робіт, виконаний за аналізований період без урахування перевиконання плану в кратні проміжки часу цього періоду; Вп - плановий обсяг робіт за той же період
Таблиця 4 - Специфічні показники ефективності підприємства
ПодразделеніеГлавние функції подразделеніяОсновние показники еффектівності1.Служба головного менеджераОбеспеченіе високої якості управлінських процесів, організація обученіяКачество управління в підрозділах Рівень конкурентоспроможності об'ектов2.Отдел управління персоналомФормірованіе і збереження конкурентоспроможного коллектіваУровень конкурентоспроможності робітників, фахівців, менеджерів Укомплектованість штатного распісанія3.Отдел стандартізацііСоблюденіе вимог міжнародних, національних і фірмових стандартів і технічних регламентовСтепень дотримання (застосування) міжнародних стандартів, національних і фірмових стандартов4.Отдел головного конструктора (СКБ) Розробка проектно-конструкторської документації, яка відповідала б вимогам конкурентоспособностиУровень якості товарів Матеріаломісткість товарів Тривалість конструкторської підготовки виробництва нової продукції Коефіцієнт бездефектного труда5.Отдел головного технологаРазработка організаційно-технологічної документації на нову продукціюДлітельность організаційно-технологічної підготовки виробництва Матеріаломісткість процесів Коефіцієнт змінності роботи технологічного обладнання Рівень автоматизації виробничих процессов6.Фінансовий отделРаціоналізація фінансових потоків і бюджетовЕффектівность використання ресурсів Прибутковість інвестицій Прибутковість собсвенно капітала7.Проізводственние цехіІзготовленіе продукції відповідно до вимогами оперативно-календарних планів і технологічних процессовДлітельность виробничих циклів Технологічна собівартість продукції Розмір виробничого брака8.Вспомогательние цехи та обслуговуючі хозяйстваВиполненіе функцій щодо забезпечення безперебійності проізводстваКоеффіціенти автоматизації управління і виробництва Тривалість циклів обслуговування цехів і дільниць Якість обслуговування Питома собівартість обслуговування
Також існують показники для оцінки ступеня досягнення ...
