рів, інвестують більше коштів у подальший розвиток компанії. Стійка, що динамічно розвивається компанія залучає інвесторів і з зовнішнього ринку. Сучасні інвестори прагнуть до співпраці з соціально відповідальними компаніями, видають таким компаніям позики в більш великому розмірі, на більш тривалий термін і під менші відсотки. Соціально відповідальні компанії викликають більше довіри і у постачальників ресурсів, тому будь-яка соціально відповідальна компанія може купувати ресурси високої якості і за оптимальною ціною. Т.к. соціально відповідальна компанія ніколи не підводить своїх бізнес - партнерів, то між ними виникає міцне співробітництво, в результаті мінімізуються втрати часу, пов'язані з постачанням сировини та збуту продукції.
Основні аспекти діяльності компанії висвітлюються в ЗМІ, переважно місцевого та регіонального рівнів, яким чином компанія отримує рекламу своїх товарів і послуг, що призводить до підвищення попиту на продукцію компанії, збільшення частки ринку, можливості продажу продукції за більш високою ціною. Продукція соціально відповідальної компанії відрізняється високою якістю і подальшим сервісним обслуговуванням, тому компанія має постійних клієнтів.
Соціально відповідальна компанія прагне до розвитку та задоволенню потреб своїх працівників, створює гарні умови для праці, виплачує гідну зарплату, регулярно підвищує її, враховуючи темп інфляції в країні, гарантує працівникам повний «соціальний пакет», піклується про ветеранах компанії. Соціально відповідальні компанії приділяють значну увагу розвитку власного персоналу. Все це дозволяє не тільки уникнути плинності кадрів, а й залучати найкращих фахівців на ринку. Розвиток власного персоналу полягає, насамперед, у підвищенні кваліфікації персоналу, що безпосередньо сприяє зростанню продуктивності праці в компанії, зменшенню втрати робочого часу, скорочення ймовірності виробництва неякісної або бракованої продукції. Крім підвищення кваліфікації персоналу, соціально відповідальні компанії приділяють увагу здоров'ю співробітників, створюючи свої лікарні, санаторії, профілакторії, бази відпочинку, спортивні комплекси для працівників підприємства та членів їх сімей.
В системі корпоративного управління важливе місце відводиться соціальної відповідальності, яка підвищує рейтинг компаній, дає їм конкурентну перевагу при залученні інвестицій, покращує якість управління компанією.
Залучення стейкхолдерів і взаємодія з ними має відбуватися на постійній основі. Перш ніж проявляти активність у взаємодії, необхідно виявити основні мотиви самої компанії, можливі вигоди. Постійна взаємодія зі стейкхолдерами є складним процесом, оскільки часто компанії часто стикаються з труднощами при визначенні ключових стейкхолдерів, при визначенні методів взаємодії і при визначенні того, як ці процеси впровадити в щоденну операційну діяльність і зв'язати в єдину систему прийняття рішень на всіх рівнях. Додаткові обов'язки зустрічають опір серед персоналу, тому впровадження системи взаємодії з зацікавленими особами повинно починатися з топ-менеджменту і повинно бути закріплено у внутрішніх документах компанії.
Також при розробці системи взаємодії необхідно звертати увагу на очікування стейкхолдерів, а для цього компанія повинна відстежувати ділове, соціальне, економічне, екологічне оточення і по можливості бути в курсі подій, пов'язаних зі стейкхолдерам...
