ність за відшкодування можливого збитку передається (за певну плату) спеціалізованої організації - страхової компанії. Причому відшкодування збитку може бути перекладене як частково, так і повністю. У практиці до цього методу вдаються в таких випадках:
) якщо ймовірність реалізації ризику невелика, а збиток достатньо високий;
) якщо ризики неоднорідні; як уже вказувалося, при наявності великої кількості однорідних ризиків, виправдане застосування самострахування;
) якщо існують великі сукупності ризиків, ймовірність реалізації яких велика, а суми передбачуваного збитку невеликі;
) якщо існують катастрофічні ризики;
) якщо страхування передбачено законодавчо (обов'язкове страхування).
Покриття збитку на основі нестрахового пулу (Noninsurance pooling). Даний метод має на увазі передачу фінансування ризику іншій особі - нестрахові пулу.
Покриття збитку за рахунок передачі відповідальності на основі договору (Contractual transfer). У даному випадку фінансування збитку передається іншому суб'єкту на основі укладеного договору.
Покриття збитку на основі підтримки державних чи муніципальних органів (Budget support). Тут частина відшкодування збитку від реалізації ризику лягає на державні або муніципальні органи. Покриття збитку на основі спонсорства (Sponsorship). Даний метод передбачає зниження ризику за рахунок залучення спонсора. На використання цього інструменту складно розраховувати до виникнення збитку. Зазвичай це відбувається тільки тоді, коли ризик реалізований і абсолютно очевидно, що розмір збитків непосілен для носія ризику. Крім того, ступінь участі спонсора у співфінансуванні цілком залежить від його щедрості.
Висновок
Людина постійно стикається з ризиком. Часто, не маючи повної інформації, нам доводиться робити вибір, який, на жаль, не завжди є правильним. Будь-який підприємець завжди діє на свій страх і ризик, подальша діяльність організації буде залежати саме від цієї людини, від його далекоглядності і знань.
Управління ризиками - це одна зі складових Загальноорганізаційні процесу виробництва, тому воно має бути інтегроване в цей процес, повинно мати свою стратегію, тактику, оперативну реалізацію. При цьому важливо не тільки здійснювати управління ризиками, але і періодично переглядати заходи та засоби такого управління.
При виборі конкретного засобу розв'язання ризику слід виходити з таких принципів: не можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал; не можна ризикувати багатьом заради малого; слід передбачати наслідки ризику. Застосування на практиці цих принципів означає, що необхідно розрахувати максимально можливий збиток по даному виду ризику, зіставити його з обсягом капіталу підприємства, що піддається даному ризику, а потім зіставити весь можливий збиток із загальним обсягом власних фінансових ресурсів. І тільки зробивши останній крок, можливо, визначити: чи не призведе даний ризик до банкрутства підприємства. Таким чином, в управлінні фінансовими ризиками та ризиками взагалі беруть участь всі функції циклу фінансового менеджменту: від планування до контролю.
Література
