ність логістичної інформації дозволяє встановлювати і управляти інтенсивністю виходить зі складу матеріального потоку відповідно до потреби ринку, що задає параметри оптимізації складської переробки вантажу.
Планування в рамках логістичної координації відповідно до логістичної стратегією і тактикою оптового підприємства повинно включати:
графіки поставки замовлень клієнтам;
маршрути руху при централізованій доставці вантажу, що дозволяє підвищити оборотність запасів, а значить, домогтися скорочення страхових запасів, а також знизити транспортні витрати;
оптимізацію управління наявними трудовими і матеріальними ресурсами;
виконання замовлень і їх доставку (зокрема за особливими умовами, наприклад за технологією «точно в строк»);
мінімальний час підготовчих робіт для проведення вантажопереробки;
повну відповідність скомплектованого замовлення заявкою клієнта;
оптимізацію партії відправки з метою максимального використання вантажомісткості транспортного засобу;
раціональну структуру парку транспортних засобів та контроль за їх використанням;
раціональне використання наявних площ і обсягів складу;
дотримання особливих умов зберігання і вантажопереробки окремих груп товарів (продукції) тощо
Логістична координація передбачає також узгоджену роботу зі службою закупівлі. Узгодженість дій визначається взаємним обміном оперативної і стратегічної інформацією. На оперативному рівні взаємодія цих служб дозволяє здійснити планомірну поставку товарів на склад і тим самим забезпечити регулювання інтенсивності вхідних потоків. З цією метою склад, орієнтуючись на розроблений відповідно до заявок графік поставки клієнтам, може визначити потребу в обсягах і терміни надходження товару, беручи участь тим самим в управлінні запасами і закупівлею.
Послідовність логістичної координації складської діяльності зі службою закупівель виглядає так:
визначається постачальник, доставка від якого забезпечить мінімум сукупних витрат за інших рівних умов (якість товару, розмір партії і т.д.);
з урахуванням потреб клієнтів і можливостей складу оцінюються оптимальна величина партії та терміни поставки;
визначається асортиментний перелік вантажної одиниці;
на основі технічного оснащення вантажно-розвантажувального фронту визначаються вимоги до транспортних засобів і зовнішньому товароноситель.
" Результатами логістичної координації є:
механізація розвантажувальних робіт, яка забезпечить скорочення простою транспортних засобів під розвантаженням, а отже, значно скоротить витрати обігу;
рішення проблеми формування складської вантажної одиниці за рахунок можливості використання зовнішнього товароносителя в якості складської тари;
скорочення часу на комплектацію замовлення, завдяки «наскрізний вантажний одиниці» з відповідним асортиментним переліком;
- максимальне використання складських потужностей за рахунок раціональної системи управління запасами;
забезпечення скорочення перевалок і кі...
