Реферат Організації виробництва та технологічного процесу виготовлення виробів легкої промисловості

Тема: Отчеты по практике

Стаціонарна стрічкова розкрійна машина РЛ-4

250

2806

1506

2050

Довжина робочого вильоту 1000 мм, швидкість стрічки 20 м/с.

Для всіх матеріолов

Візок

ТР-2С 788.00.000-01

883

500

900

Знімна ємність з відкритим бортом

Для транспортування, зберігання і складування пачок деталей і напівфабрикатів

Розстановка устаткування представлена вЂ‹вЂ‹на малюнку 4.

5 Швейний цех

5.1 Організація виробництва в швейних цехах. Характеристика потоку

На ВАТ В«БердчанкаВ» використовується потокова організація виробництва, як і на більшості підприємств легкої промисловості. Потокова організація виробництва - це така форма організації виробництва, при якій операції виконуються в певній послідовності, заздалегідь встановленої; мають рівновеликі завдання щодо випуску предметів праці за один і той же період і виконуються одночасно.

На підприємстві застосовується потік з вільним ритмом - агрегатний. Ця система організації потоків характеризується підвищеною сменяемостью асортименту продукції, застосуванням агрегованого обладнання. Зміна моделей у агрегатному потоці не тягне за собою перебудову робочих місць, а обмежується зміною пристосувань, переміщенням одного або декількох виконавців з одного робочого місця на інше. Колектив цехів розділений на бригади. У швейному цеху № 3 одна бригади. Кожній бригаді встановлюється склад виконуваних робіт і обсяг, що відбивається у графіку роботи виробництва; формуються планово-облікові одиниці, розробляються норми трудових витрат на планово-облікову одиницю, визначається порядок оплати. Бригаді встановлюється робоча зона, що охоплює технологічний процес; за нею закріплюється виробнича площа, обладнання, засоби праці та ін По кожній бригаді визначаються:

- професійно-кваліфікаційний склад робітників, їх розстановка;

- порядок виконання робіт;

- методи і прийоми праці;

-набір і розташування колективного та індивідуального організаційної оснащення і засобів малої механізації;

- норми часу на всі операції, виконувані бригадою;

-системи матеріального і морального стимулювання;

-визначається можливе підвищення продуктивності праці.

Потік малої потужності, що дозволяє виготовляти вироби широкого асортименту. Однак у таких потоках на увазі поділу праці на малу кількість виконавців:

- не удається добится спеціалізації праці;

- порушуються правила комплектування;

- робочі місця перевантажені безліччю різнорідних технологічних операцій;

- знижується продуктивність праці.

Передача предметів праці на робочі місця походить децентралізовано коли окремі вузли та деталі подаються пачками тільки на ті робочі місця, де їх обробляють. Запуск деталей пачкові. При цій системі роботи скорочуються витрати часу на допоміжні прийоми. Найбільша економія часу на виконання допоміжних прийомів досягається при так званій роботі ланцюжком, коли машинні операції виконуються без відриву однієї деталі від іншої.

пачкові запуск сприяє більш повному використанню індивідуальної продуктивності праці робітників, полегшує розподілення роботи при відсутності окремих виконавців. Але при цьому зростає обсяг незавершеного виробництва, потрібно більш висока свідомість робітників для підтримки ритму роботи. Характер переміщення предметів праці прямолінійний, коли напівфабрикати послідовно переміщуються від місця до місця.

5.2 Обладнання швейного цеху

Таблиця 4 - Характеристика швейних машин

Найменування

обладнання

Виробник

Призначення

Швидкість обертання головного валу,

об/хв.

Довжина стібка,

мм.

Максимальна товщина Пошивай матеріалів, мм

Підйом притискної