нок формується з урахуванням поточних ринкових котирувань нафти, що склалися в період реалізації нафти.
На реалізацію видобутої нафти також може впливати попит на вироблену продукцію. Проте в даний час даний ризик для підприємства відсутня.
Основними умовами, що впливають на зміну середньої ціни реалізації нафти, є зміна цін реалізації нафти за напрямками постачання нафти на внутрішній і зовнішній ринок, а також структурні зміни в постачанні нафти.
Ціни реалізації нафти залежать від коливань світових цін на нафту. У разі несприятливої ??зміни світових цін на нафту, підприємство планує провести заходи щодо зниження собівартості видобутку нафти.
На зміну цін реалізації нафти на зовнішньому ринку впливає коливання валютних курсів рубля. Основний розрахунковою валютою по експортних поставках є долар США, і зростання курсу рубля по відношенню до долара чинить негативний вплив на зміну середньої ціни реалізації нафти на експорт.
Таким чином, основною діяльністю ВАТ «Удмуртнефть» є видобуток і реалізація нафти, значна частина якої реалізується не тільки на внутрішньому ринку, але і поставляється на експорт.
Визначивши для себе видобуток нафти головним напрямком бізнесу, енергійно задіявши в повсякденній практиці світовий досвід, компанія працює в рамках сучасної моделі управління, заснованої на активах, і по праву вважається підприємством, орієнтованим на ефективність і стійкість, готовим до змін і оновлення. Успіх справи визначають багатющий досвід удмуртських нафтовиків, правильно обрана стратегія розвитку в нових економічних умовах, грамотний менеджмент.
.5 Організаційна структура ВАТ Удмуртнефть
Функції управління діяльністю підприємства реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні та інші відносини один з одним. Організаційні відносини, що складаються між підрозділами і працівниками апарату управління підприємства, визначають його організаційну структуру.
Під організаційною структурою управління підприємством розуміється склад (перелік) відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер співпідпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління фірми, а також набір координаційних і інформаційних зв'язків , порядок розподілу функцій управління по різних рівнів і підрозділам управлінської ієрархії.
Організаційна структура показує сферу відповідальності кожного працівника і його взаємини з іншими працівниками структурних підрозділів. Якщо всі взаємозв'язки, описувані організаційною структурою управління, застосовані правильно, то вони ведуть до гармонійної співпраці і загальному прагненню виконати поставлені перед підприємством завдання. Організаційна структура показує, хто і за які ділянки роботи відповідає. Вона показує взаємодія (комунікацію) окремих ділянок між собою, дозволяє і вимагає на всіх рівнях управління застосовувати здоровий глузд і здатність оцінювати обстановку.
Внутрішня організаційна структура підприємств покликана на ділі забезпечити інтеграцію науки і виробництва; технічного обслуговування і збуту; зовнішньоекономічної діяльності; економічної відповідальності о...
