рганізації в цілому і окремих її виробничих одиниць. Всі оргструктури можна умовно поділити на такі типи: бюрократична, функціональна, дивізіональна, продуктова, регіональна, адаптивна, органічна, проектна, матрична, конгломератна, централізована, децентралізована, інтеграційна.
Ця класифікація не вичерпує всіх інших типів оргструктур, застосовуваних і ефективно використовуються на практиці, невідображених в цій класифікації.
Для здійснення діяльності Товариства створено органи управління: Загальні збори акціонерів, Рада директорів і виконавчі органи: Генеральний директор та Правління.
Сьогодні в акціонерному товаристві централізовані такі найважливіші функції, як транспортне забезпечення, матеріально-технічне постачання, науково-дослідні та проектно-кошторисні роботи, капітальний ремонт свердловин і нафтопромислового обладнання, електропостачання, теплопостачання, прокат електроцентробежних насосів для видобутку нафти, капітальне будівництво.
Відповідно до процесним управлінням вибудувана структура апарату ВАТ «НК« Роснефть ». Більшість видобувних товариств ВАТ «НК« Роснефть »працюють на дане структурі, і ВАТ« Удмуртнефть »не є в цьому питанні першовідкривачем. Організаційна структура, на яку переходить ВАТ «Удмуртнефть», сформована відповідно до базової структурою, яка розроблена і доведена Компанією.
Перші кроки по переходу на процесну структуру у ВАТ «Удмуртнефть» були зроблені в 2008-2009 роках, і частина підрозділів були реструктуризовані під нову організаційну структуру. У 2011 році робота з переходу на процеси була відновлена. І в грудні Правління ВАТ «НК« Роснефть »прийняло рішення про узгодження нової організаційної структурою і введення її в 2012 році. Основними особливостями структури є відсутність НГВУ та підпорядкування цехів процесного управління. Так, 13 цехів видобутку нафти і газу реструктуризовані в 10 цехів і підпорядковані безпосередньо управлінню видобутку нафти і газу (УДНГ), 5 цехів підготовки нафти і цех випробувальних лабораторій, створений на базі ЦНПІ, підпорядковані управлінню підготовки нафти і газу (УПНГ). Два цехи підтримки пластового тиску підпорядковані новоствореному управлінню підтримки пластового тиску (УППД). Створено центральне інженерно-технологічне управління (ЦІТУ), до складу якого увійдуть три регіональні служби: РІТС «Північ», РІТС «Південь», РІТС «Центр». На базі відділу експлуатації трубопроводів функціонує управління експлуатації трубопроводів. Відповідно до плану заходів щодо переходу на нову організаційну структуру, в лютому 2012 видані накази про внесення наступних змін:
Перейменовано структурні підрозділи:
департамент промислової безпеки, охорони праці, навколишнього середовища та попередження надзвичайних ситуацій в управління промислової безпеки, охорони праці та навколишнього середовища;
відділ з охорони навколишнього середовища та нормування у відділ охорони навколишнього середовища;
відділ ІСУ, попередження та реагування на надзвичайні ситуації у відділ пожежної безпеки, попередження та реагування на надзвичайні ситуації;
служба супервайзінга ТКРС в управління супервайзінга ТКРС;
департамент планування і контролю в планово-економічне управління;
фінансовий департа...
