оварів, використання методик розподілу обмежених коштів в умовах ризику, що дозволяють правильно визначити пріоритети при розподілі ресурсів у залежності від їх наявності. Отже, наявність ризику є найсильнішим стимулятором ефективного використання коштів і ресурсів будь-якого підприємства.
Таким чином, в результаті взаємодії з економічними системами ризик може проявлятися з різних сторін, однак саме невизначеність характеризує його як ціле (інтегральне).
.2 Методи управління фінансовими ризиками на підприємствах торгівлі
У сучасних економічних дослідженнях немає однозначного розуміння терміна «управління ризиком». Управління ризиками включає в себе аналіз, оцінку та мінімізацію негативних ризиків, тобто весь спектр практичної діяльності з передбачення, ідентифікації, виміру і зниження цих ризиків.
Головним завданням управління ризиком є ??спрогнозувати і вибрати оптимальні шляхи вирішення щодо подолання негативних наслідків, що виходять від всіх груп факторів невизначеності, а також навчитися ефективно управляти причинами, що зумовлюють невизначеність, з прийнятним рівнем ризику [28, С. 131].
Проблема управління ризиком і невизначеністю існує в будь-якому секторі економіки, що і пояснює її постійну актуальність. У ситуації, коли планування і прогнозування обсягів і цін продажів, величин очікуваних грошових потоків можуть бути здійснені лише з деякою мірою наближеності, особа, яка приймає рішення, избегающее ризику, змушене шукати способи, що дозволяють йому не втратити свої вкладення.
Для того щоб цікавить суб'єкт економіки (особа, яка приймає рішення) операція з невизначеним результатом мала велику величину очікуваної прибутковості з більшою ймовірністю, необхідно наявність ефективної системи управління фінансовими ризиками на цьому суб'єкті.
Мета системи управління ризиком (ризик-менеджменту) на підприємствах торгівлі полягає в максимізації ринкової вартості підприємства в умовах невизначеності, в отриманні максимального прибутку при оптимальному співвідношенні величини прибутку і ризику. Тому процес управління фінансовими ризиками пропонується будувати за такою системою (малюнок 3), що складається з восьми послідовних етапів.
Ефективне управління ризиками підприємства торгівлі забезпечується, насамперед, за рахунок достовірного і своєчасного аналізу ризиків, з якими торгове підприємство може потенційно або реально зіткнутися.
Аналіз ризику - це отримання необхідної інформації про різноманітні ризики, з якими підприємство торгівлі може зіткнутися, здійснюючи свою діяльність, про причини його виникнення і про чинники, що впливають на збільшення або зменшення рівня ризиків при прийнятті тієї чи іншої альтернативи.
Однак перш ніж йти на ризик, підприємству торгівлі необхідно проаналізувати свій фінансовий стан, свою готовність вживати будь ризиковані дії. Стійке фінансове становище є необхідною умовою ефективної діяльності підприємства торгівлі та його можливості (здібності) займатися ризикової діяльністю, управляти ризиком. Аналіз фінансового стану необхідно проводити не лише у випадку економічних труднощів, але і для того, щоб передбачати їх наступ, уникати, а, отже, передбачити ризик і вживати заходів щодо його зниження.
Рисунок 3...
