місяці.
Різкий стрибок собівартості в 2010 р пояснюється зростанням цін на сировину і матеріали через фінансову кризи 2009 року.
Така характеристика, як рентабельність, прибуток, фондовіддача є чисто економічними і безпосередньо залежать від обсягу продажів і собівартості. З таблиці видно, що динаміка рентабельності і фондовіддачі обернено пропорційна динаміці (темпами зростання) середньорічної вартості ОПФ.
Витрати, пов'язані з експлуатацією обладнання
Витрати, пов'язані з ремонтом введеного устаткування з 2007 р по 2010 р становили 0,3%, що менше запланованого, що свідчить про надійність введених потужностей.
Амортизаційні відрахування планувалися по всім введеним потужностям на рівні 12%, але в зв'язку з низьким рівнем використання виробничих потужностей частка амортизаційних відрахувань збільшилася від запланованих. У даному випадку треба врахувати рівень інфляції, що відбивалося на вартості сировини і матеріалів для виробництва продукції, але навіть враховуючи загальний рівень інфляції з 2007 по 2010 рр. (588%) і рівень індексації залишкової вартості обладнання з 2007 по 2010 рр. (3,8) частка амортизаційних відрахувань у собівартості продукції була вищою порівняно із запланованою, через низький обсягу виробництва.
2.2 Особливості процесу планування з технічного
переозброєнню на ТОВ «БелОвощМікс»
Виявлення особливостей планування являє собою порівняння з типовою методикою складання бізнес-плану.
На підприємстві були проведені наступні заходи: встановлено лінії по виробництва нового виду солодкої консервації, очищающий верстат, піч електрична, апарат для заливки лимонних часточок, пакувальний верстат, лінія по виробництву кабачків консервованих.
Проведення аналізу технічного переозброєння на підприємстві виявило наступне:
1. Відсутність бізнес-плану на всі види заходів (маркетинговий, аналітичний, частини фінансового плану);
2. На деякі заходи, такі як встановлення обладнання для заливки лимонних часточок, пакувального обладнання бізнес-план не складалися;
Критичні зауваження:
1. відсутній проведення аналізу ринку виробів консервації (ємність, ціна, якість);
2. витрати на купівлю обладнання, норми по виробництву готових виробів представлені в цінах 2007 р, що не дає чіткого уявлення про майбутні витрати;
3. відсутність маркетингового плану, плану закупівлі обладнання, графіка установки обладнання, плану закупівель сировини для виробництва виробів, відсутність фінансового плану.
Треба зазначити, що даний бізнес-план являє собою робочий проект по проектним показниками встановлюваних потужностей і планованим показниками економічної діяльності, але при цьому в даному документі не визначаються інтегральні показники використання обладнання та економічної діяльності.
2.3 Проект бізнес-плану з технічного переозброєнню
Перш ніж проводити заходи з технічного переозброєння необхідно обгрунтувати їх доцільність.
Як було вже зазначено вище метою технічного переозброєння є наступне:
- зниження собівартості;
- розширення номенклатури продукції;
- поліпшення якості продукції;
- збільшення виробництва праці;
- наявність гнучких систем виробництва.
Порівняння продуктивності праці ТОВ «БелОвощМікс» з конкурентними фірмами не представляється можливим через відсутність інформації, але виходячи з того, що коефіцієнт використання потужностей перевищує 0,45%, у підприємства є потенціал для зростання продуктивності праці.
За показником гнучкості систем виробництва ТОВ «БелОвощМікс» у порівнянні з конкурентами на місцевому ринку має найкраще становище, хоча порівняння потужностей з кращими аналогами поступається, але тому підприємство працює на місцевому ринку, дане порівняння не має сенсу. Отже, на підставі вищевикладеного можна зробити наступний висновок: за технічними показниками ТОВ «БелОвощМікс» є лідером на місцевому ринку.
Причину низькій економічній ефективності діяльності підприємства необхідно шукати не в змозі виробничого обладнання, а в збутової сфері, сфері поставок сировини та маркетингової діяльності.
Проводити заходи з технічного переозброєння діючого обладнання не має сенсу, тому випускається на діючих потужностях продукція є конкурентоспроможною, не до кінця реалізований потенціал діючих потужностей. На найближчий період не зміниться кон'юнктура попиту на ринку консервованих виробів.
У даний час на ТОВ «БелОвощМікс» планується почати виробництво кукурудзи та горошку.
Аналіз ринку
Таблиця 4 - Місткість ринку консервованих овочів
Райони
Пружанський район
