а стратегічного плану, що дозволяє судити про те, як підприємство і його структурні підрозділи розпоряджаються своїми ресурсами.
Структура стратегічного плану. У Відповідно до неї план може включати наступні розділи.
1. Корпоративна місія. Відображає існуючу на ринку можливість задоволення конкретних видів потреб, поставляючи продукцію для даної категорії споживачів у умовах конкуренції з певною групою інших виробників. У даному розділі мають бути чітко сформульовані рішення, що стосуються характеру випускається, знаходження для товарів оптимальних товарних ніш і стратегії обслуговування товарів.
2. Продукція. Цей розділ містить укрупнену номенклатуру і обсяг продажів продукції, доступність сегмента ринку для підприємства і прибутковість.
Обсяг продажів характеризує ємність ринку, показує, яка кількість і на яку суму було продано конкретних виробів в попередньому періоді, наявність потенційних покупців в межах сегмента ринку і на скільки може бути збільшений обсяг продажів в планованому періоді.
Доступність сегмента ринку для підприємства дозволяє визначити можливість забезпечення підприємства каналами збуту, їх потужність, надійність транспортної мережі для доставки продукції споживачам.
Прибутковість характеризує рентабельність діяльності підприємства на даному сегменті ринку.
3. Конкуренція. Завдання даного розділу стратегічного плану оцінити, які зміни в стратегії можуть вжити конкуренти і які заходи слід виконати, щоб повною мірою використовувати переваги підприємства.
Найбільш поширені заходи:
• досягнення рівня задоволення потреб, що перевищує рівень конкурентів;
• вибір ефективних ринків збуту і диференціація продукції; забезпечення рівня витрат нижче середньогалузевого і норми прибутку вище галузевої;
• створення вхідних конкурентних бар'єрів за рахунок витрат переорієнтації споживачів, диференціації продукції, недоступності для конкурентів каналів розподілу продуктів, відсутності земельних ділянок, брак досвіду та ноу-хау, зниження цін тощо
• створення вихідних бар'єрів за рахунок високої капіталоємності виробництва, ліквідації великих виробничих потужностей, списання великих інвестицій і т.д.
4. Ринки. У даному розділі повинні бути вказані межі ринку. Вони визначаються не тільки його географією, а й особливостями використання продукції. При визначенні межі ринку враховуються істотність сегмента ринку та інтенсивність конкуренції.
Суттєвість сегмента тісно пов'язана з характеристикою сегменту за обсягом продажів, але враховуються і тенденції його розвитку. . Інтенсивність конкуренції характеризує сегмент з точки зору наявності на ньому конкурентів, тобто в якому ступені вони готові поступитися свою частку ринку. Враховується також можливість появи нових конкурентів у майбутньому, їх слабкі і сильні сторони.
5. Ресурси. У стратегічному плані ресурси використовуються для підтримки стратегії. Планується величина і структура основного і оборотного капіталу, виробнича потужність підприємства, кредиторська і дебіторська заборгованість і т.д. Особлива увага приділяється інвестиціям, їх розміру і напрямів використання. Напрями зумовлюються характером стратегії. Планується загальний обсяг інвестицій та напрями їх вкладень. При розробці цього розділу плану необхідно оцінити, як довго дані інвестиції можуть бути рентабельними в порівнянні з можливими альтернативними напрямками і який прибуток вони можуть принести.
6. Діловий "портфель". Цей термін застосовується для позначення групи господарських підрозділів, належать одному господарюючому суб'єкту (власнику). Портфель в залежно від специфіки його формування може бути диверсифікованим, синергическим або змішаним. У плані повинні бути передбачені структурні зміни портфеля, тобто плановані придбання та продажу підприємства і його структурних підрозділів; способи поділу підприємства на більш дрібні підрозділи в процесі реструктуризації і розукрупнення (поділ відповідно до диференціацією продукції, покупців, ринків збуту).
7. Інновації. У широкому сенсі під інноваціями розуміється застосування нових можливостей для вирішення проблем. У вузькому сенсі інновації - це заходи, спрямовані на створення, освоєння та підвищення якості випущених видів продукції, впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва, вдосконалення управління основним, допоміжним і обслуговуючим виробництвом, економію матеріалів, палива, енергії і т.д.
Інноваційна діяльність об'єднує всі розділи стратегічного плану і включає не тільки процеси зародження ідеї, але і її комерційної реалізації. Даний розділ містить перелік всіх інновацій, передбачаються до реалізації в планованому періоді. Детальний техніко-економічне обгрунтування кожної інновації здійснюється у відповідному бізнес-плані. br/>
4. Аналіз фінансового стану підприємства
