имське республiканське управлiння, 23 обласні управління та теріторiально вiдокремлення безбалансових вiддiлення - 5799 одиниць. Порiвняно з минулим роком фiлiйна мережа банку зменшіть на 36 одиниць, у зв язку їх неефективно дiяльнiстю.
Банк випустить iменнi простi акцiї вартiстю 1 млн. (один мiльйон) гривень Кожна у бездокументарнiй формi на всю суму статутного капiталу. Торгiвля Акцiя НЕ здiйснювалась.
Структура и мережа АТ «Ощадбанк» створюються за принципом централізації з вертикальними підпорядкуванням. Управлінська структура Банку візначається органами управління Банку та упорядкованою сукупністю его функціональніх Підрозділів и служб. Управление Банком ґрунтується на правових засідках та принципах корпоративного управління, основної з якіх є:
· забезпечення захисту прав та законних інтересів акціонерів;
· забезпечення рівновагі впліву та балансу інтересів учасников корпоративних отношений;
· Розкриття ІНФОРМАЦІЇ ТА прозорість;
· належности контроль за фінансово-господарському діяльністю.
Органами управління АТ «Ощадбанк» є Загальні збори, наглядово Рада Банку, правления Банку. Органами внутрішнього контролю Банку є Ревізійна комісія та Департамент внутрішнього аудиту.
віщим органом управління Банку є Загальні збори акціонерів. Загальні збори акціонерів здійснюють загальне керівництво Опис діяльністю Банку, визначаються основні напрями его ДІЯЛЬНОСТІ.
Відповідно до управлінської та організаційної Структури АТ «Ощадбанк, правления банку складається з Голови правления та 7 членів правления, среди якіх дві Першів Заступники Голови правления, Головний бухгалтер, 4 Заступника Голови правления. Погодження матеріалів новой організаційної Структури пов язано зі зміною кількості членів правления Банку та підпорядкованості Підрозділів.
вiдповiдно до ст. 41 Закону України «Про банки я банкiвську дiяльнiсть» Ревiзiйна комiсiя здiйснює контроль за фiнансово - Господарсько дiяльнiсть банку. Згiдно п. 4.3 Положення про Ревiзiйну комiсiю, ЗАТВЕРДЖЕНИЙ рiшенням Наглядової заради вiд 18.11.2003 р., Протокол №5 Ревiзiйна комiсiя зобов'язана готувати Висновки до звiтiв та балансiв АТ «Ощадбанк», в тому числi по рiчному фiнансова звiту АТ «Ощадбанк» , Аджея без висновка ревiзiйної комiсiї наглядово Рада не має права затверджуваті рiчній Фiнансовий Звiт Банку.
Для забезпечення Додатковий ЗАХОДІВ относительно управління ризико АТ «Ощадбанк» створює органи управління фінансовімі ризико з метою забезпечення сприятливі ФІНАНСОВИХ умів захисту інтересів вкладніків та других кредіторів.
Банк створює Постійно діючі комітеті, зокрема:
Комітет по управлінню активами та пасив, візначає Полiтика з управлiння Ринковий ризико, включаючі валютним, процентним, цiновій та Ризик лiквiдностi. Его дiяльнiсть спрямована на розподiл капiталу банку та пiдтрімання адекватної платоспроможностi з Огляду на фiнансовi ризики; управлiння Ринковий ризико банку, Вжиття управлiнськіх заходiв, что приводять структуру балансу банку у вiдповiднiсть до его стратегiчніх цiлей та прiорітетiв довгострокової полiтики.
Кредитний комiтет візначає Полiтика з кредитно-iнвестіцiйної дiяльностi та Забезпечує управлiння кредитних ризико банку. Основними цiлямі комiтету є управлiння кредитно-Iнвестицiйного портфелем банку, встановлення лiмiтiв та обмежень з кредитних операцiй, встановлення лiмiтiв та обмежень з кредитних ризикiв у розрiзi ОКРЕМЕ кредитних продуктiв, валют, структурних пiдроздiлiв, позічальнікiв та груп позічальнікiв, а такоже видiв економiчної дiяльностi.
Комiтет з управлiння операцiйнімі ризико Банку, его дiяльнiсть спрямована на мiнiмiзацiю операцiйніх ризикiв, а такоже зниженя Втратили Банку, что вінікають внаслiдок реалiзацiї операцiйніх ризикiв; аналiз та управлiння операцiйнімі ризико банку, Вжиття заходiв управлiнського впліву, спрямованостей на зниженя частоти Виникнення або запобiгання Виникнення операцiйніх ризикiв, обмеження его проявити, Зменшення Втратили у разi Виникнення операцiйніх ризикiв, Усунення наслiдкiв їх реалiзацiї в дiяльностi банку.
Комітет тарифної та продуктівної політики, Який щомісячно Аналізує співвідношення собівартості послуг та рінкової конкурентоспроможності діючіх тарифів, відповідає за політіку Банку по вопросам операційних доходів.
Дiяльнiсть профiльніх комiтетiв здiйснюється на постiйнiй основi i спрямована на РОЗГЛЯД потокового стану управлiння ризико, визначення методологiї, встановлення лiмiтiв i обмежень з активних операцiй, фiнансова та операцiйніх ризикiв.
Управлiння ризико банку здiйснюється у вiдповiдностi до Концепцiї управлi...
