цію виробу або склад продукту, на які розробляється технологічний процес або режим виробництва; технічні характеристики проектованого об'єкта і вимоги до нього; технологію виробництва продукції, що випускається підприємством продукції; основне технологічне устаткування підприємства і принципи його роботи; типові технологічні процеси і режими виробництва; методи проведення патентних досліджень; основні вимоги організації праці при проектуванні технологічних процесів і обладнання; основи економіки, організації праці та організації виробництва, основи трудового законодавства, правила і норми охорони праці.
Порядок розробки тих. процесів:
Технолог надає послідовність виконання операцій. У масовому і серійному виробництві на кожну операцію розробляється операційний ескіз. В операційних картах записується весь тих. процес, починаючи з надходження сировини, закінчуючи транспортуванням виробу до складу. Так же вказується правила техніки безпеки. Весь тих. процес складається на підставі ГОСТу.
Роль технолога полягає в тому, що він повинен вміти пояснити і показати на прикладі виготовлення виробу на будь-якої операції тех. процесу.
3.3 Робота дублером майстра технологічного контролю
Основним завданням працівника ОТК є забезпечення виполненять завдань з підвищенню якості продукції, що випускається, здійснює контроль за діяльністю підрозділів підприємства щодо забезпечення відповідності продукції, сучасному рівню розвитку науки і техніки, вимогам споживачів на внутрішньому ринку, а також експортним вимогам тощо Розглядає та аналізує рекламації і претензії до якості продукції. Вивчає причини, що викликають погіршення якості продукції, випуск браку, бере участь у розробці та впровадженні заходів щодо їх усунення.
Головним завданням контролера ВТК є виявлення і своєчасне усунення дефектів шлюбу.
3.4 Ознайомлення з планово-економічною службою
Планово-економічний відділ здійснює керівництво роботою з планування та координації науково-технічної та виробничої діяльності установи з метою забезпечення найбільш доцільного використання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, скорочення термінів і вартості виконання проектних, прискорення практичного використання їх результатів. Очолює розробку проектів перспективних і річних планів установи виходячи з основних напрямів розвитку потреб виробництва. Бере участь у підготовці проектів координаційних планів щодо вирішення складних завдань. Забезпечує складання кошторисів витрат на виконання планованих робіт і кошторисів витрат, своєчасне доведення затверджених планів і необхідних техніко-економічних показників до підрозділів. Організовує спільно з керівниками відповідних підрозділів підготовку договорів, висновок їх із замовниками, субпідрядними організаціями.
Технічне нормування праці - одна з основних завдань організації праці забезпечує принцип оплати праці, тобто залежним від його кількості і якості. До технічним нормам часу висувають такі вимоги: реальність, прогресивність, динамічність.
Нормування праці проводиться розрахунково-аналітичним методом, який є найбільш точним.
Норми часу повинні систематично переглядатися в міру зміни технології виготовлення виробу. Терміни і розміри норм установлюються адміністрацією виробництва і узгоджуються з профспілкою підприємства.
Тарифна система регулюється і встановлюється державою в інтересах кожного працюючого.
Форма зарплати - відрядна і погодинна.
Форма премії - передбачені системою оплати праці та одноразові.
4. УЗАГАЛЬНЕННЯ МАТЕРІАЛІВ ДЛЯ ПРОЕКТУВАННЯ ТА ОФОРМЛЕННЯ ЗВІТІВ ПО ПРАКТИЦІ
Глибокі соціально-економічні перетворення російського суспільства в умовах переходу до ринкової економіки вимагають корінних змін у регулюванні трудових відносин, організації праці та регламентації трудової діяльності працівників.
Зміна технологіческог про способу виробництва на базі широкого впровадження комп'ютерної техніки та інформатизації, зростання ролі науки і науково-технічного прогресу як фактора економічного зростання, взаємовідносин між роботодавцем і найманим працівником, активізацію їх участі в акціонерному капіталі та управлінні, розвиток колективно-договірних відносин.
Вирішення цих завдань може бути досягнуто шляхом якісного вдосконалення систем і методів керівництва та управління персоналом, найбільш повного використання професійного і творчого потенціалу працівників, раціональної організації їх праці і підвищення її ефективності, а також компетентності, дисципліни, вимогливості.
