ення, виконують санітарно-освітню роботу.
Станції швидкої медичної допомоги - це лікувальні установи, призначені для цілодобового надання медичної допомоги пацієнтам на догоспітальному етапі при всіх загрозливих життю станах (травми, поранення , отруєння), а також при пологах. На станціях швидкої медичної допомоги персонал працює бригадами, що складаються з 2 - 3 чоловік.
К установам охорони материнства і дитинства відносяться жіночі консультації і пологові будинки. Жіночі консультації, як і поліклініки, працюють по дільничної-територіальним принципом. Тут проводять диспансеризацію, виявляють і лікують жінок з гінекологічними захворюваннями, а також ведуть диспансерне спостереження за вагітними жінками.
К установах санітарного типу відносяться санаторії, профілакторії, табори відпочинку для дітей, санаторні оздоровчі майданчики. Діяльність даних лікувально-профілактичних закладів заснована на використанні для лікування пацієнтів переважно природних лікувальних факторів (мінеральні води, грязелікування), а також фітотерапії, фізіотерапії та лікувальної фізкультури. У санаторіях пацієнти проводять у санаторіях пацієнти проходять курс амбулаторного лікування. Профілакторії, організовані на великих промислових підприємствах, використовуються для лікування та проведення профілактичних заходів, як правило у вільний від роботи час.
3. Структура та організація роботи в ЛПУ
Управління охороною здоров'я населення є комплексним завданням всього суспільства, в реалізації якої беруть участь безліч секторів народного господарства і структур управління (від федеральних до місцевих органів самоврядування).
ЛПУ стаціонарного типу (лікарні, госпіталі) є основною ланкою лікувально-профілактичної допомоги населенню. В даний час виділяють наступні типи лікарень: об'єднані (до їх складу входить стаціонар і поліклініка), багатопрофільні і монопрофільні, або спеціалізовані (кардіологічні, туберкульозні та ін.).
ЛПУ стаціонарного типу має наступну зразкову організаційну структуру:
· Управління: канцелярія, кабінет медичної статистики, бухгалтерія, медичний архів, бібліотека.
· Лікувальна частина: приймальне відділення, лікувальні відділення (терапевтичне, хірургічне та ін.), лікувально-діагностичні відділення та кабінети (рентгенологічний, ендоскопічний, УЗД), фізіотерапевтичне відділення, лабораторії (біохімічна, бактеріологічна).
· Допоміжна частина: харчоблок, аптека, склади, гаражі та ін.
4. Економічна структура
4.1 Джерела фінансування та існування медичних закладів
Як відомо, охорона здоров'я в нашій країні розвивалося екстенсивним шляхом, що призвело до формування надлишкової мережі медичних установ. У цих умовах сформувався і постійно наростав дефіцит бюджетних асигнувань на їх утримання при вкрай неефективному використанні наявних ресурсів, що проявляється у збільшенні простоїв ліжкового фонду, зростанні середньої тривалості госпіталізації, скороченні обороту ліжок, зниженні пропускної здатності лікарняних установ. У діючій системі фінансування по кошторису витрат не передбачалася можливість використання зекономлених коштів з метою створення економічних важелів і стимулів для підвищення зацікавленості працівників у посиленні трудової активності, вишукуванні резервів інтенсифікації використання матеріальних, фінансових і кадрових ресурсів. Заходи адміністративного плану не давали бажаних результатів.
У зв'язку з наростаючим дефіцитом фінансових коштів і знижує ефективність їх використання, до кінця 60-х років назріла гостра необхідність пошуку шляхів підвищення ефективності використання ресурсів охорони здоров'я.
Вперше спроба вирішення цих проблем була зроблена шляхом експериментальної апробації та, в подальшому, впровадження принципів матеріального стимулювання працівників медичних установ за досягнення заданих показників індивідуальної та колективної праці.
Апробація принципів матеріального стимулювання персоналу, проведена в умовах експерименту з розширення прав керівників органів та закладів охорони здоров'я, наочно продемонструвала дієвість економічних стимулів на результативність праці медичного персоналу.
Надалі проводилися експерименти по застосуванню бригадної форми організації та оплати праці, по інтенсифікації використання ліжкового фонду, метою яких було підвищення ефективності використання матеріальних, кадрових і фінансових ресурсів шляхом використання принципів диференційованої оплати праці...
