е по собі дуже маленьке значення, і до того ж, ще й негативну динаміку, яка є стабільною (зниження показника постійно, без періодів росту). Ця негативна динаміка є позитивним явищем, оскільки зростання доходу йде більш високими темпами, ніж зростання чисельності апарату управління.
Це умовно-негативний момент, оскільки витрати можуть рости за рахунок добровільного наміри керівництва більш посилено фінансувати управління (позитивний момент) або вони можуть рости вимушено (негативний момент). Якщо витрати на управління персоналом ростуть по вимушеним причин, то необхідно забезпечити тісну взаємодію вже не секторів, а цілих відділів служби управління підприємством.
Частка витрат на оптимальний склад продукції в організації має також позитивну динаміку. Порівняно з економічною результативністю динаміка цього показника характеризується більш плавним зростанням, але він також стабільний.
Результативність управлінської діяльності на підприємстві - єдиний показник, має саме по собі дуже маленьке значення, і до того ж, ще й негативну динаміку, яка є стабільною (зниження показника постійно, без періодів росту). Ця негативна динаміка є позитивним явищем, оскільки зростання доходу йде більш високими темпами, ніж зростання чисельності апарату управління.
Це умовно-негативний момент, оскільки витрати можуть рости за рахунок добровільного наміри керівництва більш посилено фінансувати управління (позитивний момент) або вони можуть рости вимушено (негативний момент). Якщо витрати на управління персоналом ростуть по вимушеним причин, то необхідно забезпечити тісну взаємодію вже не секторів, а цілих відділів служби управління підприємством.
Частка витрат на оптимальний склад продукції в організації має також позитивну динаміку. Порівняно з економічною результативністю динаміка цього показника характеризується більш плавним зростанням, але він також стабільний.
Результативність управлінської діяльності на підприємстві - єдиний показник, має саме по собі дуже маленьке значення, і до того ж, ще й негативну динаміку, яка є стабільною (зниження показника постійно, без періодів росту). Ця негативна динаміка є позитивним явищем, оскільки зростання доходу йде більш високими темпами, ніж зростання чисельності апарату управління.
Це умовно-негативний момент, оскільки витрати можуть рости за рахунок добровільного наміри керівництва більш посилено фінансувати управління (позитивний момент) або вони можуть рости вимушено (негативний момент). Якщо витрати на управління персоналом ростуть по вимушеним причин, то необхідно забезпечити тісну взаємодію вже не секторів, а цілих відділів служби управління підприємством.
Аналіз динаміки прибутків (збитків) показав, що прибуток від продажу зросла на 411,8% в 2011 році порівняно з 2010 роком. Водночас прибуток до оподаткування у 2011 склала 399% у порівнянні з 2010 роком. Що стосується чистого прибутку, то вона збільшилася на 298,6% в порівнянні з 2010 роком. Що стосується питомої ваги чистого прибутку, то він склав близько 99,7% прибутку від продажу. Це пов'язано з тим, що підприємство на даний період не здійснювало виплати по податку на прибуток.
Аналіз прибутку за період 2008-2011 років дозволяє відзначити наступні моменти:
. Розмір чистого прибутку за ...
