х варіантів інноваційного проекту;
Г? Прийняття рішення про придбанні нового обладнання;
Г? Оцінка проф. придатності працюючого персоналу і складання нового штатного розпису.
2
Придбання та постачання обладнання
1.05.07г. - 30.09.07г.
Гћ директор з виробництва
Гћ головний інженер
Гћ головний технолог
Г? Підготовка комплекту робочої та експлуатаційної документації;
Г? Укладання договору на купівлю та поставку обладнання;
Г? Доставка необхідного обладнання.
3
Монтаж устаткування
1.10.07г. - 30.12.07г.
Гћ директор з виробництва
Гћ комерційний директор
Г? Роботи з шефмонтажу та пуско-налагодження;
Г? Навчання обслуговуючого персоналу;
Г? Участь у проведенні гарантійних випробувань;
Г? Запуск обладнання на повну потужність.
4
Виробництво і реалізація продукції
з 01.01.08р.
Гћ комерційний директор
Гћ головний технолог
Гћ начальник відділу маркетингу /Td>
Г? Укладання договорів на реалізацію продукції;
Г? Збут продукції, як білгородським підприємствам, так і в Московський регіон, Смоленську, Курську області. /Td>
Здійснення даного інноваційного проекту може припинитися, якщо на якому-небудь етапі реалізації з'являться причини, зазначені в табл. 7.2.
Таблиця 7.2
Умови припинення реалізації проекту
Етап
Причина
1. Придбання та постачання обладнання
q Зрив черговості поставки постачальником;
q Значні дефекти упаковки, що забезпечує збереження і працездатність обладнання.
2. Монтаж устаткування
q Неможливість з яких-небудь причин проходження електрофільтром необхідних випробувань;
q Неякісний монтаж обладнання;
q Недостатня підготовка необхідного персоналу;
q Недолік деталей внутрішнього механічного устаткування;
q Недолік деталей електроустаткування.
3. Виробництво і реалізація продукції
q Показники запиленості на виході електрофільтру складають вище 50 мг/нм3;
q Неприйнятне підвищення цін на сировину та матеріали, що безпосередньо веде до зростання ціни на цемент;
q Форс-мажорні обставини.
