ня
Метод уп-равління ризиком
Ймовірність зниження
Предінвесті-ційна стадія
Гћ Розбіжності з питання вибору інноваційного проекту.
20%
Пошук погодженого вирішення після розгляду всіх варіантів.
80%
Придбання і постачання устаткування
Гћ Помилки в робочій та експлуатаційної документації;
Гћ Зрив постачання необхідного обладнання. /Td>
15%
10%
Залучення до проекту висококваліфікованих фахівців;
Застосування штрафних санкцій при невиконанні умов поставки.
70%
90%
Монтаж обладнання
Гћ Труднощі з монтажем обладнання через його значних дефектів;
Гћ Труднощі при навчанні обслуговуючого персоналу.
25%
5%
Заміна деяких деталей обладнання;
Проведення додаткових курсів, а також курсів підвищення кваліфікації. /Td>
60%
90%
Виробництво і реалізація продукції
Гћ Збої в роботі устаткування;
Гћ Посилення конкурентних позицій;
Гћ Комерційні ризики.
30%
25%
15%
Ретельний контроль за роботою обладнання;
Збільшення частки ринку, зниження ціни на продукцію, що випускається продукцію;
Розширення підприємством рекламної діяльності. /Td>
75%
95%
80%
В
2.7 Організація реалізації проекту
В
У даному розділі необхідно привести календарний план реалізації проекту, в якому вкажемо терміни реалізації етапів, особи, відповідальні за їх здійснення, а також питання, які необхідно вирішити на кожному з етапів (таблиця 7.1).
Таблиця 7.1
План реалізації проекту
№ /Td>
Наіменова-ня етапу
Терміни
Відповідальні особи
Коло питань
1
Предінвесті-ційна стадія
1.01.07г. -
30.04.07г.
Гћ генеральний директор
Гћ начальник відділу маркетингу і ЗЕД
Г? Аналіз кон'юнктури ринку;
Г? Розгляд різни...
