о в чому якість кредитної діяльності залежить від якості управління кредитними ризиками.
Через потенційно небезпечних для кредитної організації наслідків кредитного ризику важливо регулярно здійснювати всебічний аналіз процесів оцінки, адміністрування, спостереження, контролю, повернення кредитів, авансів, гарантій та інших інструментів, особливо це стосується інвестиційного кредитування.
Тому основний зміст процесу управління сукупними кредитними ризиками включає в себе оцінку та аналіз політики та практики роботи кредитної організації та прийняття нею необхідних заходів за такими напрямами:
- управління сукупним ризиком кредитного портфеля;
- управління організацією кредитного процесу та операціями;
- управління непрацюючим кредитним портфелем;
- оцінка політики управління кредитними ризиками;
- оцінка політики з обмеження кредитних ризиків і лімітами;
- оцінка класифікації та рекласифікації активів;
- оцінка політики щодо резервування можливих втрат за кредитними ризиками. [36, c.187]
Одним з нових методів управління кредитними ризиками, що використовуються в зарубіжній практиці є - ризик-менеджмент. Головне завдання ризик-менеджера полягає у виявленні та запобіганні можливих несприятливих подій, знаходженні шляхів мінімізації їх наслідків, створення методологій управління. p align="justify"> Ступінь банківських ризиків визначається як економічними умовами, так і стратегією і рівнем менеджменту банку. Ризик-менеджмент вимагає досить складних процедур та інфраструктури контролю. Традиційно загальний рівень ризику в банку оцінюється критерієм достатності капіталу, який відіграє роль резерву (страховки) для покриття ризику. p align="justify"> Оскільки в управлінні кредитними ризиками беруть участь всі основні підрозділи банку, то основною умовою його ефективності є розробка і затвердження таких принципів розподілу вищевказаних функцій, які б з урахуванням особливостей організаційної побудови і діяльності конкретного банку виключали б дублювання і конфлікт інтересів і тим самим дозволили б оптимізувати процес управління ризиками.
Таким чином, загальне управління ризиками перетворюється у взаємозалежні процеси, які не можуть бути монополізовані жодним з підрозділів. Так як процес управління ризиками не є тільки функцією ризик - менеджменту та інтегрований в усі загальні процеси банку, ідентифікація, управління і обмеження ризиків відбуваються на всіх рівнях, від рядового співробітника, до вищих менеджерів банку, при координації з єдиного центру, яким має бути ...
