аття Код рядкаЗа звітний періодЗа Попередній Период 1234Матеріальні затрати 2301 345,3153,3 Витрати на оплату праці 2406 974,32 069,6 Відрахування на соціальні заходи 2501 928,0755,2 Амортизація 2601 256,8596,8 Інші операційні витрати 27028 306,47 448 , 8раз 28039 810,811 023,7
Додаток К
Форма № 2 Звіт про фінансові результати 2012 рік
Стаття Код рядкаЗа звітний періодЗа Попередній Период 1234Доход (виручка) від реалізації ПРОДУКЦІЇ (товарів, робіт, послуг) 01065 21338 936Податок на Доданий ВАРТІСТЬ 015 (8476) (5023) Акцизний збір 02000Інші Вирахування з доходу 030 (867) (205) Чистий доход (виручка) від реалізації ПРОДУКЦІЇ (товарів, робіт, послуг) 03555 86633 708Собівартість реалізованої ПРОДУКЦІЇ (товарів, робіт, послуг) 040 (33 573) (20 378) Валовий: прибуток 05022 29313 330 збиток 05500Інші операційні доходи 06030 81516 672Адміністратівні витрати 070 (7423) (5374) Витрати на збут 080 (28053) (16152) Інші операційні витрати 130 (59500) (18285) Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток 10000 збиток 105 (41868) (9813) Дохід від участі в Капіталі 11000Інші фінансові доходи 12022955Інші доходи 130814Фінансові витрати 140 (4038) (447) Втрати від участі в Капіталі 15000Інші витрати 160 (396) (91) Фінансові результати від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ до оподаткування: прибуток 17000 збиток 175 (46065) (10 278) Податок на прибуток від звічайної ДІЯЛЬНОСТІ 18000Фінансові результати від звічайної діяльності: прибуток 19000 збиток 195 (46065) (10 278) Надзвичайні: доходи 20000 витрати 20500Податкі з надзвичайного прибутку 21000Чістій: збиток 225 ( 46 065) (10 278) II. Елемент ОПЕРАЦІЙНІХ витрат Стаття Код рядкаЗа звітний періодЗа Попередній Период 1234Матеріальні затрати 2302 1021 345Вітраті на оплату праці 24010 2486 974Відрахування на соціальні заходи 2502 8891 928Амортізація 2602 2531 257Інші операційні витрати 27077 48428 306Разом 28094 97639 811
Додаток Л
Тренінг на тему: «Ефективне управління торговельно-технологічним процесом ПІДПРИЄМСТВА: ключові компетенції директора магазину»
Цільова Аудиторія : директори магазинів мережі ЗАТ МКС «Буква» Мета проведення : Підвищення ефектівності роботи діректорів з персоналом в процесі управління торговельно-технологічним процесом, Розвиток навічок Керівництва: планування, постановка завдань, мотівування, контроль, аналіз. Основні питання тренінгу: 1. діяльність менеджера : що візначає Ефективність керівника; «Проблемні зони» Керівництва; стілі Керівництва, спрямованість на персонал та на результат. 2. Управление як діяльність : що входити до обов язків керівника; управлінський цикл: планування-постановка цілей-мотівування-контроль-аналіз та Прийняття РІШЕНЬ; Які факторі візначають Ефективність керівника. 3. Постановка завдань підлеглім: правила встановлення цілей; КРИТЕРІЇ вірно поставленої задачі; врахування індівідуальніх особливая працівніків при встановленні завдань; Використання зворотнього зв язку. 4. Взаємодія працівніків у торговельно-технологічному процесі : визначення Поняття торговельно-технологічного процеса та основних операцій, в Який задіяні Магазини мережі; визначення роли шкірного працівника в торговельно-технологічному процесі; контроль за виконання обов язків ...
