кції. Тут необхідно природний рух від встановлення ділового процесу та організаційної структури, що підтримує управління ризиком, до здійснення більш ускладнених функцій аналітичного та технологічного управління ризиком. p align="justify"> Таким чином, активне вивчення міжнародного досвіду в галузі управління банківською діяльністю показує, що Казахстан може скористатися частиною механізмів, інструментів і методів, застосовуваних у міжнародній фінансовій практиці, з метою істотного підвищення ефективності банківської системи. [38, c.269]
Удосконалення системи управління ризиками стало одним з ключових елементів, що сформували імідж ДБ АТ В«HSBC Банк КазахстанВ» як надійного фінансового інституту. Ризик-менеджмент здійснюється на рівні всього банку і охоплює всі сторони фінансової діяльності. Банк впровадив інтегрований підхід, коли управління ризиками координується вищим керівництвом, а кожен співробітник розглядає ризик-менеджмент, як частину своєї роботи. p align="justify"> В цілому, як видно з аналізу, проведеного у другому розділі даної роботи, для банку характерна стійкість розвитку. Здійснюється перехід на міжнародні стандарти обліку. Система управління ризиками ДБ АТ В«HSBC Банк КазахстанВ» відповідає вимогам до корпоративного управління, практики проведення позикових операцій та операцій з фінансовими інструментами, практиці управління активами та зобов'язаннями, а також вимогам до забезпечення операційної діяльності банку, функціонування інформаційних систем і систем управлінської інформації.
З кожним днем ​​у банківського ризик-менеджменту зростає розуміння місця і ролі автоматизації управлінських функцій. Тому для вдосконалення управління банківськими ризиками велике значення мають технології моделювання і ризик-менеджменту, які дозволяють оперативно коригувати фінансові плани банків відповідно до ринкової ситуації. p align="justify"> ДБ АТ В«HSBC Банк КазахстанВ» витратило серйозні інвестиції в інформаційну систему. Процес бюджетування в банку здійснюється давно. І якщо спочатку він перебував у стадії розвитку та формування, то активне зростання банку за основними напрямками діяльності зажадав підтримки з боку сучасних інформаційних технологій. p align="justify"> В даний час в значній частині процес впровадження системи в банку завершений. Здійснюється планомірна робота департаменту фінансового планування банку з самою системою: банк здійснює щоденну завантаження в сховище фактичних даних бухгалтерського обліку та помісячну вивірку завантажених даних, на базі яких розраховуються управлінські баланси підрозділів за кожен день, бюджет активів і пасивів, а також фінансовий план. Завантажені планові значення бюджету активів і пасивів і фінансовий план на 2010 р. в розрізі ЦФО. Наступним кроком реалізації проекту буде планування бюджету на 2011 р.
Метою проекту, що реалізується партнером Intersoft Lab, є створення в ДБ АТ В«HSBC Банк КазахстанВ» ...
