Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Вопросы и ответы » Основи менеджменту

Реферат Основи менеджменту





авління:

В· робоче місце;

В· ділянку;

В· цех;

В· виробництво;

В· підприємство;

В· об'єднання.

За ознакою змісту розрізняють менеджмент:

1. нормативний - передбачає розробку і реалізацію філософії організації, тобто місію її підприємницької політики, визначення позиції організації в конкурсній ніші ринку і формування загальних стратегічних намірів;

2. стратегічний - передбачає вироблення набору стратегій, їх розподіл у часі, формування потенціалу успіху організації та забезпечення стратегічного контролю за їх реалізацією;

. оперативний менеджмент - передбачає розробку тактичних і оперативних заходів, спрямованих на практичну реалізацію прийнятих стратегій розвитку організації.


88. Оцінка ефективності інноваційних (інвестиційних) проектів. br/>

Під проектом розуміється процес цілеспрямованої зміни або створення нової технічної чи соціально-економічної системи.

Інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей (завдань) на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки.

Методичних рекомендацій з оцінки інвестиційних проектів та їх відбору для фінансування встановлені наступні основні показники ефективності інноваційного проекту:

комерційна ефективність, що враховує фінансові наслідки реалізації проекту для його безпосередніх учасників. Комерційна ефективність проекту визначається співвідношенням фінансових витрат і результатів, що забезпечують необхідну норму прибутковості, і розраховується як для проекту в цілому, так і для окремих учасників з урахуванням їхніх внесків. p align="justify"> бюджетна ефективність, що відбиває фінансові наслідки здійснення проекту для федерального, регіонального та місцевого бюджетів. Показники бюджетної ефективності відбивають вплив результатів здійснення проекту на прибутки і витрати відповідного (федерального, регіонального або місцевого) бюджету. Основним показником, використовуваним для обгрунтування передбачених у проекті мір федеральної і регіональної підтримки, є бюджетний ефект. Він визначається як перевищення прибутку відповідного бюджету над витратами у зв'язку із здійсненням даного проекту. p align="justify"> народногосподарська економічна ефективність, що враховує витрати і результати, пов'язані з реалізацією проекту, що виходять за межі прямих фінансових інтересів учасників інвестиційного проекту й допускають вартісне вимірювання. Ці показники відображають ефективність проекту з погляду інтересів народного господарства в цілому, а також беруть участь у здійсненні проекту регіонів, галузей, організацій. При розрахунках цих показників до складу результатів проекту включаються: кінцеві виробничі результати; соціальні та економічні результати; прямі фінансові результати; кредити і позики іноземних держав. p align="justify"> Поряд з технічними критеріями вибору інновації інвестори пред'являють економічні обмеження на інноваційні процеси, прагнучи забезпечити собі гарантію не тільки повернення вкладених коштів, а й отримання доходу. Важливим чинником, який інвестори враховують при прийнятті рішень про фінансування інновації, є період, протягом якого будуть відшкодовані понесені витрати, а також період, необхідний для отримання розрахункового прибутку. br/>

. Властивості та функції організаційної культури


Термін "організаційна культура" сприймається багатьма як система загальної думки, і ця характерна риса відрізняє одну організацію від іншої. Існують багато підходів до виділення різних атрибутів, що характеризують і ідентифікують ту чи іншу культуру як на макро-, так і на мікрорівні. Так, С.П. Роббінс пропонує розглядати організаційну культуру на основі десяти характеристик, найбільш цінуються в організації:

В· особиста ініціатива, тобто ступінь відповідальності, свободи і незалежності, яку має людина в організації;

В· ступінь ризику, тобто готовність працівника піти на ризик;

В· спрямованість дій, тобто організація встановлює чіткі цілі та очікувані результати виконання;

В· узгодженість дій, тобто положення, п...


Назад | сторінка 68 з 70 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Інвестиційна політика. Комерційна ефективність інвестиційного проекту та ї ...
  • Реферат на тему: Розробка основних документів проекту організації робіт і проекту виконання ...
  • Реферат на тему: Методи вибору інноваційного проекту для реалізації. Розробка інноваційного ...
  • Реферат на тему: Економічна ефективність розробки та реалізації інвестиційного проекту
  • Реферат на тему: Загальний підхід до оцінки ефективності інвестицій. Система показників ефе ...