ри якому підрозділи і люди всередині організації координування взаємодіють;
В· управлінська підтримка, тобто забезпечення вільного взаємодії, допомоги і підтримки підлеглих з боку управлінських служб;
В· контроль, тобто перелік правил та інструкцій, що застосовуються для контролю і спостереження за поведінкою співробітників;
В· ідентичність, тобто ступінь ототожнення кожного співробітника з організацією;
В· система винагород, тобто ступінь обліку виконання робіт, організація системи заохочень;
В· конфліктність, тобто готовність співробітника відкрито висловлювати свою думку і піти на конфлікт;
В· моделі взаємодії, тобто ступінь взаємодії всередині організації, при якій взаємодія виражено у формальній ієрархії і підпорядкованості.
Оцінюючи будь-яку організацію за цими десяти характеристикам, можна скласти повну картину організаційної культури, на тлі якої формується загальне уявлення співробітників про організацію.
Організаційна культура виконує цілий ряд функцій:
по-перше, вона формує певний імідж організації, який відрізняє її від будь-якої іншої;
по-друге, вона виражається в почутті спільності всіх членів організації;
по-третє, вона посилює залученість у справи організації і відданість їй;
по-четверте, вона посилює систему соціальної стабільності в організації. Організаційна культура - свого роду соціальний клей, який допомагає згуртовувати організацію, забезпечуючи властиві для неї стандарти поведінки;
по-п'яте, вона є засобом, за допомогою якого формуються і контролюються форми поведінки і сприйняття, доцільні з точки зору даної організації.
Динамічність - у своєму розвитку культура проходить стадії зародження, формування, підтримки, розвитку, вдосконалення, заміни.
Системність - оргкультура являє собою складну систему, що об'єднує окремі елементи в єдине ціле.
Структурованість - елементи ієрархічно супідрядні і мають свою власну ступенем пріоритетності.
Відносність - співвідносить свої елементи, як з власними цілями, так і з навколишньою дійсністю.
Неоднорідність - всередині культури можуть бути локальні субкультури, можуть бути присутні і контркультури, що відкидають загальну культуру.
Разделяемость - сила впливу культури на працівників.
Адаптивність - здатність залишатися стійкою і протистояти негативним змін зовнішнього середовища.
. Етапи інноваційного менеджменту
Під проектом розуміється процес цілеспрямованої зміни або створення нової технічної чи соціально-економічної системи.
Інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей (завдань) на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки.
Однією з форм інноваційного проекту є дослідження проекту, під якими розуміється розроблений план досліджень і розробок, спрямованих на вирішення актуальних теоретичних і практичних завдань, що мають народногосподарське, соціально-політичне значення. У дослідницьких проектах обгрунтовуються технічні, економічні рішення. p align="justify"> Кожен проект незалежно від складності та обсягу робіт, необхідних для його виконання, проходить у своєму розвитку певні стани: від стану, коли "проекту ще немаєВ», до стану, коли В«проекту вже немаєВ». Стану, через які проходить проект, називаються фазами. p align="justify"> Створення та реалізація проекту включають наступні етапи:
) формування інвестиційного задуму (ідеї)
) дослідження інвестиційних можливостей
) техніко-економічне обгрунтування (ТЕО) проекту
) підготовка контрактної документації
) підготовка проектної документації
) будівельно-монтажні роботи
) експлуатація об'єкта
) моніторинг економічних показників
Під етапом формування інвестиційного задуму розуміється задуманий план дій. На цьому етапі необхідно визначити суб'єкти та об'єкти інвестицій, їх форми і джерела залежно від ділових намірів розробника ідеї. p align="justify"> Суб'єктом інвестицій є комерційні організації та інші суб'єкти господарюв...
