яно менше піклуються про дитину, родині та будинку, найменше проводять часу з малюком. Вони хотіли б змінити своє життя на краще, але в силу власної невпевненості не можуть визначитися, як це зробити, і знаходяться в пошуку. У той же час В«розважаютьсяВ» активно проводять вільний час і цікавляться модними тенденціями. Грошовими проблемами вони не обтяжені, коштів достатньо і на харчування, і на одяг, і на побутову техніку. Цікаво, що частка таких матусь найбільше в Москві - 22%
Цілеспрямовані - 22%
Упевнені, самостійні, діяльні жінки середнього віку з вищою освітою, серед яких найбільша частка працюючих мам. Вони намагаються стежити за модними тенденціями, але не прагнуть купувати рекламовані продукти, дотримуються здоровий спосіб життя і активно проводять вільний час. Велике значення надають іміджу. Це найбільш забезпечений сегмент, дохід якого значно вище середнього. Їх можна віднести до потенційних покупницям товарів класу В«преміумВ». p align="justify"> Хранительки вогнища - 23%
Ка до видно з назви, такі мами - це зосереджені на сім'ї, господарські особи, природно, не працюють. Всі їхні думки повністю присвячені турботам про будинок, сім'ю та дітей, і про це вони можуть розмірковувати годинами. По інших же питань В«берегині вогнищаВ» не мають власної думки і залежні від суджень інших. Вони не стежать за модою, вважаючи за краще зручність красі. У цьому сегменті найбільша частка жінок вище середнього віку, як правило, із середнім або вищою освітою. Хоча дохід їх нижче середнього: грошей вистачає на харчування та одяг - вроджена бережливість і вміння заощаджувати дозволяє сім'ям В«берегиньВ» здійснювати великі покупки.
Модель 5 конкурентних сил Портера
. Конкуренція всередині галузі
Конкуренція всередині галузі досить висока.
В· Існує 8 великих і багато дрібних компаній на ринку Москви, які здійснюють торгівлю дитячими товарами. Конкурують з В«Дитячим світомВ» 4 мережі магазинів: В«КорабликВ», В«КенгуруВ», В«БегемотикВ» і «ѳм п'ядейВ». +
В· Цінова війна йде між В«Дитячим світомВ» і В«КорабликВ» і в низьких сегментах +
В· Агресивна рекламна політика проводиться компанією В«КорабликВ» по відношенню до компанії В«Дитячий світВ», так як В«КорабликВ» прагне зайняти позицію лідера ринку за допомогою стратегії низьких цін. +
В· Низькі бар'єри виходу. -
В· Диференційований ринок. -
2. Конкуренція з боку нових гравців
Тиск з боку нових гравців велике
В· Бар'єри входу досить високі, тому що дуже складно в Москві знайти торгову площу для магазину і витримувати низький рівень цін, встановлений в інших магазинах. -
В· Великий розмір і висока прибутковість ринку +
В· Є не увійшли на ринок великі іноземні компанії
В· Швидке повернення інвестицій +
3. Тиск з боку товарів-субститутів
У даній галузі загроза перемикання споживачів на інше місце здійснення покупки достатня висока.
В· Кількість видів - багато (ринки та ярмарки, гіпермаркети і універсальні магазини, а також Інтернет-сектор дитячої торгівлі) +
В· Легкість переходу з одного магазину на інший формат +
4. Тиск з боку постачальників
Тиск з боку постачальників практично відсутня
В· Товар постачальника не унікальний -
В· Велика частка в товарному портфелі постачальника -
В· Відсутність вертикальної інтеграції -
В· Компанія - не іноземне представництво -
5. Тиск споживачів
Конкурентне тиск покупців для даної галузі слабке.
В· Споживачі тільки кінцеві -
В· Відсутність споживачів, що приносять...
