ціях в обраних безпосередньо ее ДІЯЛЬНОСТІ на перспективу;
· модель (Сценарій) Дій, набор правил и прійомів, с помощью якіх досягають Довгострокова цілей розвитку фірми;
· Системні Концепцію розвитку и ДІЯЛЬНОСТІ фірми, яка візначає, обґрунтовує, пов'язує и спрямовує ее розвиток на перспективу;
· якісно визначеня направление развития фірми;
· правила Прийняття РІШЕНЬ и вказівки, что спрямовують процес розвитку фірми в Майбутнього;
· філософія, яка візначає цілі, цінності, Пріоритети та напрями розвитку фірми.
Таким чином, узагальнюючі вищє наведення, стратегію підприємства можна візначіті як комплексний системний план забезпечення Досягнення довгострокового цілей підприємства, в якому обґрунтовуються решение относительно того як розвіваті бізнес підприємства в цілому та его ОКРЕМІ секторі, Пожалуйста місце займатись в Галузі та на Сайти Вся, як протіводіяті конкурентам, як посіліті позицию на Сайти Вся и в Галузі и т.п. Альо необходимо констатуваті, что ще раз підтверджує складність, багатоплановість и неодназначність трактування даної категорії.
необходимо такоже звернути Рамус на том, что поряд з ПОНЯТТЯ «стратегія підприємства», Пожалуйста стосується процесса формирование довгострокової мети, цінностей, и намірів підприємства та Вибори належности направлений руху его бізнесу, Які необхідні для Досягнення поставленої мети , слід такоже віділяті Поняття «стратегічне управління», Пожалуйста стосується управління РОЗВИТКУ фірми течение довготермінового ПЕРІОДУ годині, таким чином, щоб максимально вікорістаті шанс и возможности та унікат небезпеки, яка вінікає в ее зовнішньому оточенні.
3. Сутність стратегічного потенціалу, его характерні РІСД и види
Термін «стратегічний Потенціал» ставши використовуват в Економічній літературі после загальновідоміх ДОСЛІДЖЕНЬ засновніків стратегічного підходу в управлінні: І.Ансоффа, У.Кінга та Д.Кліманда, Б.Карлоф. Сферою его! Застосування є оцінка перспектівніх можливіть підприємства относительно зростання ефектівності Функціонування та Зміцнення конкурентоспроможності на ринк.
Стратегічний Потенціал підприємства розглядається як взаємопов'язана сукупність ресурсов, Які знаходяться в его розпорядженні та мают вірішальне значення для Досягнення стратегічніх цілей, ОЦІНКИ можливіть між Функціонування у Майбутнього, віходячі з прогнозованіх умів зовнішнього середовища.
Розкріваючі Сутність досліджуваної категорії доцільно віділіті ее характерні РІСД та фактори, что вплівають на неї. Так, до основних факторів належати:
наявність та стан реальних ресурсов підприємства, его матеріальні, трудові, інформаційні, фінансові ресурси;
§ степень відповідності ресурсного потенціалу Стратегічним цілям та Завдання підприємства;
§ спроможність ресурсного потенціалу Забезпечити стійкість підприємства проти впліву зовнішнього середовища та его внутрішня гнучкість (адаптованість);
§ організаційні та управлінські процеси на підприємстві, Які спрямовані на розвиток ключовими компетенцій, інтеграцію усіх відів ДІЯЛЬНОСТІ;
§ конкурентне середовище, особливо ключові компетенції конкурентів та їх ресурси.
Класифікація стратегічного потенціалу
Критерії класіфікаціїВіді стратегічного потенціалу1. Відносно зовнішнього середовища підприємства: - Внутрішній - характерізує возможности підприємства з формирование та реализации внутренних конкурентних перевага;- Зовнішній - Забезпечує стійкість підприємства у несприятливим условиях конкурентного середовища, дозволяє нейтралізуваті негативний Вплив ЗОВНІШНІХ факторів и реалізуваті спріятліві возможности за рахунок Залучення ресурсов и можливіть других учасников бізнесу.2. За щаблем формирование прибутку: - прибутковий - Забезпечує возможности Досягнення основних КОМЕРЦІЙНИХ цілей, создания економічних цінностей та Отримання при цьом прибутку, дозволяє підтрімуваті стійкі конкурентні Переваги на Сайти Вся;- Збітковій - виробляти до споживання ресурсов без будь-которого прибутку для підпріємства.3. За щаблем использование в основному віді діяльності: - базовий - вікорістовується безпосередно в основному віді ДІЯЛЬНОСТІ;- Пересічний - характерізується наявністю у підприємства потенціалу, Який Забезпечує Ефективне использование других потенціалів.4. За формою Існування: - явній - характерізується наявністю у підприємства потенціалу, Який представляет конкретні Преимущества на теперішньому етапі;- Прихований - характерізується наявністю у підприємства потенціалу, Який НЕ представляет конкретної Преимущества на теперішньому етапі, хоча у перспектіві м?? ж тран...
