сформуватіся у явній потенціал.5. За щаблем! Застосування: - вікорістовується - це Потенціал, Якій вікорістовується на теперішньому етапі розвитку підприємства;- НЕ вікорістовується - це Потенціал, Який НЕ вікорістовується на теперішньому етапі розвитку підприємства;- Бажанов - це рівень потенціалу, Який є Бажанов для підпріємств.6. За можлівістю использование: - дієздатній - Потенціал, Який можливо задіяті у будь-який момент годині в питань комерційної торгівлі условиях для виконан поставлених Завдання и Досягнення конкретних цілей;- Недієздатній - Потенціал, Який НЕ можливо задіяті у будь-який момент годині в питань комерційної торгівлі условиях для виконан поставлених Завдання и Досягнення конкретних цілей.7. За щаблем відповідності поставлених Стратегічним цілям: - релевантні - відповідає поставленої Стратегічним цілям підприємства;- Нерелевантні - НЕ відповідає поставленої Стратегічним цілям підпріємства.8. За спрямованістю формирование: - людино-орієнтований - Потенціал, Який зорієнтованій на использование людський ресурсов та компетенцій для виконан поставлених стратегічніх цілей;- Техніко-орієнтований - Потенціал, Який зорієнтованій на использование технический ресурсов та компетенцій для виконан поставлених стратегічніх цілей.9. За мірою реализации стратегічного потенціалу: - фактична - рівень потенціалу, Який Вже досягнутості (реалізовано) підпріємством;- Перспективний - рівень потенціалу, Який характерізує вектор розвитку підпріємства.10. З Огляду на Кордоні діяльності підприємства: - експортний - Потенціал підприємства, Який вікорістовується для Досягнення конкретних перевага на міжнародному Сайти Вся;- Імпортний - Потенціал підприємства, Який вікорістовується для осягнення конкурентних перевага на національному ринк.
Характерними рісамі стратегічного потенціалу є:
відображення минув, тобто сукупності властівостей, нагромадження системою в процессе ее встановлення та таких, что зумовлюють можлівість до ее Функціонування та розвитку;
визначення рівню практичного! застосування ї использование наявний можливіть;
орієнтація на розвиток (на перспективу).
Рівень Освоєння потенційніх можливіть підприємства характерізує конкурентний статус підприємства raquo ;. Це Поняття нельзя змішуваті або ототожнюваті з конкурентоспроможністю, конкурентні Переваги.
конкурентний статус оцінює ресурсну забезпечення ї Готовність підприємства до Досягнення стратегічніх цілей та Завдання, щабель засвоєння своих потенційніх можливіть, наявність сприятливі ЗОВНІШНІХ умів для создания та ПІДТРИМКИ конкурентних перевага.
Для визначення и характеристики стратегічного потенціалу Використовують ресурсний (обліково-звітний), структурний (функціональній) i цільовій (проблемно-орієнтований), процедурні підході. Ресурсні, структурні, процедурні та Цільові характеристики стратегічного потенціалу спрямовані на формирование системного уявлення про рівень відповідності потенціалу підприємства его Стратегічним цілям. При цьом Важлива значення має НЕ лишь ОБСЯГИ складових потенціалу (а его принципова структура є універсальною), а й ті, як Використовують ОКРЕМІ его елементи. Це, у свою черго, поклади від уровня взаємодії, співвідношення частин потенціалу, а такоже прийнятя стратегій розвитку, як ОКРЕМЕ складових, что знаходять свое вираженість в ресурсних, функціональніх и продуктових стратегіях підприємства, так и его Загальної стратегії. Отже, структура АНАЛІЗУ стратегічного потенціалу підприємства винна органічно ВІДПОВІДАТИ структурі розроблюваної стратегії підприємства.
Визначення стратегічного потенціалу підприємства базується на вікорістанні системного підходу до розгляданих умів та результатів Функціонування підприємства, визначення его цілей. Підприємство, согласно з ЦІМ підходом, розглядається як система ресурсов, Які вступають до взаємодії та обумовлюють досягнуті результати.
Основними видами ресурсов, что Використовують, традіційно визначаються:
· технічні ресурси (Особливостігри виробничого обладнання, інвентарю, вікорістовуваніх матеріалів та ін.);
· технологічні ресурси (дінамічність технологічних змін та інновацій, наявність конкурентоспроможності Ідей, наукових розробок);
· кадрові ресурси (кваліфікаційний та демографічній склад робітніків, їх спроможність реалізуваті цілі та Завдання підприємства);
· просторові ресурси (характер виробничих приміщень, території підприємства, комунікацій, можлівість Розширення та ін.);
· ресурси організаційної структури системи управління (характер та гнучкість керівної системи, ШВИДКІСТЬ проходження керівніх вплівів та ін.);
· інформаційні ресурси (характер информации про Внутрішнє та З...
