иникнення витрати ділять на поточні та одноразові. Поточні витрати здійснюються щоденно або з певною періодичністю (наприклад витрати на оплату праці або амортизаційні відрахування). Одноразові - це витрати одноразового характеру, необхідні для досягнення конкретної мети. Це витрати на підготовку і освоєння випуску нової продукції; витрати, пов'язані з пуском нових виробництв, підвищенням кваліфікації працівників; ремонтні роботи тощо.
2.2 Класифікація витрат для прийняття рішень і планування
Управління діяльністю будь-якого підприємства пов'язане з прийняттям великого числа оперативних, тактичних і стратегічних рішень. Цей процес вимагає детальної інформації про витрати підприємства. У зв'язку з цим, в управлінському обліку виділяють наступні види витрат, що враховуються при прийнятті рішень, а також при плануванні і прогнозуванні (таблиця 2).
Таблиця 2
Класифікаційні ознаки та види витрат для прийняття рішень, планування і прогнозування
Ознаки классіфікацііВіди затратОтношеніе до рівня ділової актівностіПостоянние і переменниеЗначімость для прийняття управлінських решенійРелевантние і нерелевантниеБезвозвратниеВменённиеПріростние і предельниеВозможность охоплення планомПланіруемие і не плановані
По відношенню до ділової активності (залежно від обсягів виробництва) витрати ділять на змінні і постійні. Якщо витрати залежать від ділової активності організації, тобто зростають або зменшуються пропорційно обсягу виробництва продукції (надання послуг, товарообігу або іншому конкретному фактору витрат), то вони вважаються змінними. Наприклад, до змінних відносять прямі матеріальні витрати, прямі витрати на оплату праці, витрати на упаковку, транспортування, продаж продукції і т.д.
Сукупні змінні витрати мають лінійну залежність від показника ділової активності підприємства, а змінні витрати на одиницю обсягу виробництва (питомі перемінні витрати ( b )) - величина постійна. Графічно це можна показати наступним чином (рис.2.2).
Рис. 2.2 Графіки поведінки змінних витрат
Оскільки на практиці не всі змінні витрати поводяться однаково при зміні ділової активності, розрізняють пропорційні та непропорційні змінні витрати. Непропорційні витрати, у свою чергу, можуть бути прогресивними, дегресивними або регресивними. Для опису ступеня реагування змінних витрат на зростання або скорочення ділової активності використовується спеціальний показник, введений німецьким вченим К. Меллеровічем, - коефіцієнт реагування витрат (). Він характеризує співвідношення між темпами зміни витрат і темпами зростання ділової активності підприємства:
,
де y - темпи зростання витрат,%; x - темпи зростання ділової активності (обсяги виробництва товарів, робіт, послуг та інші фактори витрат).
Для пропорційних витрат. Темпи їх збільшення збігаються із зростанням ділової активності. Наприклад, при збільшенні обсягів виробництва на 40% прямі матеріальні витрати збільшуються також на 40%.
Прогресивні витрати мають.
Їх темпи зростання випереджають темпи зростання ділової активності організації. У більшості випадків подібні витрати викликаються порушенням планомірності і ритмичности виробництва, вони нетипові для нормально функціонуючого підприємства. До них, зокрема, відносяться доплати за понаднормову роботу, роботу в нічні години і дні свят, оплата за час вимушених простоїв. Наприклад, витрати на заробітну плату зросли на 15%, але, внаслідок простою, обсяг виробництва зріс лише на 5%.
Для дегресивними витрат.
Темп їх зростання відстає від темпів зростання ділової активності організації. Пояснюється це тим, що дегресивним витрати пов'язані не тільки з випуском продукції, але і з обслуговуванням виробництва. До них відносяться витрати на ремонт і обслуговування виробничого устаткування, транспортні витрати, витрати на паливо, допоміжні матеріали і т.д.
Наприклад витрати на обслуговування виробничого верстата зросли на 7%, а обсяг виготовленої продукції збільшився на 29%. Іноді виділяють також регресивні витрати.
Для них, також як для дегресивними, але темпи зростання регресивних витрат відстають від темпів зростання ділової активності підприємства. Прикладом таких витрат може служити амортизація. Графік поведінки пропорційних і непропорційних змінних витрат показаний на рис. 2.3.
Рис. 2.3 Графік поведінки пропорційних і непропорційних витрат
Якщо коефіцієнт реагування витрат дорівнює нулю (), то такі витрати не залежать від ділової активності підприємств і залишаються практично незмінними протягом звітного ...
