я продукції та сировини; виробництво товарів; розподіл, включаючи відправку товарів зі складу готової продукції; споживання готової продукції. Кожна ланка логістичного ланцюга містить свої елементи, які в сукупності утворюють матеріальну основу логістики: транспортні засоби та їх облаштування, складське господарство, засоби зв'язку та управління. Логістична система охоплює і кадри, тобто тих працівників, які виконують всі послідовні операції і здійснюють керівництво системою в цілому.
Формування логістичного ланцюга може здійснюватися цілеспрямовано шляхом юридичного злиття і поглинання фірм. Формування такого ланцюга може відбуватися також шляхом добровільної співпраці різних служб, підрозділів і фірм, що відповідним чином юридично та організаційно оформляється.
Логістичні ланцюги прагнуть створювати з дотриманням модульного принципу в управлінні. При цьому враховуються два, здавалося б, взаємовиключних принципу: співпраці і кооперації, з одного боку, і конкуренції - з іншого. Тут виникає можливість використовувати вільні ресурси учасників логістичного ланцюга для того, щоб згладжувати коливання умов зовнішнього середовища. Гнучкість утворюється логістичного ланцюга дозволяє спеціальними разовими поставками (через створену при цьому мережа каналів розподілу і транспортування) згладжувати піки споживання. Неминучі ризики при цьому істотно знижуються.
Інформаційні зв'язки між окремими елементами логістичного ланцюга реалізуються за допомогою сукупності сучасних засобів обробки і передачі інформації. Зазвичай це комп'ютеризовані системи збору та обробки інформації. Для їх побудови використовують локальні обчислювальні мережі, в яких забезпечуються наскрізна передача та обробка інформації і двосторонній вихід на зовнішні мережі.
Побудова та дослідження логістичних ланцюгів, сформованих з інформаційних та фінансових потоків, має велике практичне значення, так як рух матеріальних ресурсів і готової продукції несинхронно, тобто не збігається з відносяться до них потоками інформації й коштів. Наприклад, інформація про те, що товар відвантажено і знаходиться в дорозі, приходить покупцеві раніше самого товару. Момент купівлі-продажу товарів і логістичних послуг зазвичай відірваний від моменту одержання товару або послуги (наприклад, при передоплаті). Крім розбіжності за часом, досліджувані потоки відірвані і відокремлені в просторі. Проблеми, що виникають через неізоморфних потоків, значно ускладнюють прийняття ефективних логістичних рішень і вимагають постійної уваги.
Виходячи з потреб управління логістичні системи можна класифікувати за такими ознаками:
об'єкт управління;
галузева спеціалізація компанії;
сектор (платформа) бізнесу;
рівень бізнесу (концентрація капіталу і потужності фірми).
Логістичні системи діляться на дві великі гРуппе: мікрологістичні і макрологистические системи.
Микрологистические системи. Ставляться, як правило, до певної організації бізнесу, наприклад до фірми-виробника товару (асортименту товарів), і призначені для управління та оптимізації матеріальних і пов'язаних з ними потоків (інформаційних, фінансових) у процесі виробництва або постачання і збуту. Відповідно розрізняють внутрішні (внутрішньовиробничі), зовнішні та інтегровані мікрологістичних системи.
Внутрішньовиробничі логістичні системи оптимізують управління матеріальними потоками в межах технологічного циклу виробництва продукції. Якщо задана програма випуску готової продукції (виробниче розклад), то основними завданнями внутрішньовиробничої логістичної системи є: ефективне використання матеріальних ресурсів, зменшення запасів матеріальних ресурсів і незавершеного виробництва, прискорення оборотності обігового капіталу фірми, зменшення тривалості виробничого періоду, контроль і управління рівнем запасів матеріальних ресурсів , незавершеного виробництва і готової продукції у складській системі фірми-виробника, оптимізація роботи технологічного (промислового) транспорту. Критеріями оптимізації функціонування внутрішньовиробничихлогістичних систем зазвичай є мінімальна собівартість продукції і мінімальна тривалість виробничого періоду при забезпеченні заданого рівня якості готової продукції.
Микрологистические внутрішньовиробничі системи можуть бути деталізовані до виробничого (структурного) підрозділу підприємства, наприклад, цеху, дільниці або окремого робочого місця. Проте надалі будуть розглянуті подібні логістичні системи тільки на рівні всього підприємства-виробника продукції.
Зовнішні логістичні системи вирішують завдання, пов'язані з управлінням та оптимізацією матеріальних і супутніх потоків від їх джерел до пунктів призначення (кінцевого осо...
