витрат на продаж у виробничих і торговельних організаціях різні, в залежності від специфіки та напрямки діяльності кожної конкретної організації. Питання про побудову в бухгалтерському обліку номенклатури витрат знаходиться цілком у компетенції керівників підприємства. Організація може вибрати будь-який варіант обліку витрат на продаж, закріпивши свій вибір у наказі про облікову політику.
2. Облік продажу та розрахунків з покупцями на прикладі ВАТ ГМС Насоси
. 1 Характеристика виробничо-господарської діяльності ВАТ ГМС Насоси
ОАО ГМС Насоси належить галузі хімічного і нафтового машинобудування, де займає лідируючу позицію в ряду російських і зарубіжних виробників.
Підприємство функціонує з 1947 року і за цей період зарекомендувало себе надійним партнером у сучасних ринкових відносинах. Дана обставина підтверджується, насамперед, численними нагородами.
Протягом усього періоду господарювання ВАТ ГМС Насоси підтримує стабільні пропорції виробництва, здійснює випуск насосного обладнання в обсязі та асортименті, необхідному ринком. При цьому за рахунок передових конструкторських і технологічних розробок підприємство щороку нарощує обсяг випуску своєї продукції. При цьому пріоритетними групами насосного устаткування є: однегвинтові; скваженние фекальні; поживні.
ОАО ГМС Насоси поряд з виробництвом насосів виробничо - технічного призначення випускає широкий спектр насосів побутового призначення, який повною мірою задовольняє потреби населення.
Таким чином, ВАТ ГМС Насоси є гідним постачальником насосного обладнання, як на зовнішній, так і на внутрішній ринок, оскільки продукція має високий рівень якості, що обумовлено постійно зростаючим попитом.
Економічне становище ВАТ ГМС Насоси є досить стійким, це означає підприємство здійснює безперервну відвантаження насосного обладнання, нарощує обсяги продажів.
Стійкі обсяги реалізації насосного обладнання дозволяють ВАТ ГМС Насоси фінансувати виробничо - фінансову діяльність переважно за рахунок власних коштів, залучення позикового капіталу носить одноразовий характер і обумовлено фінансуванням окремих інвестиційних програм і проектів.
Крім того, підприємство регулярно і своєчасно проводить розрахунки з бюджетом і державними позабюджетними фондами, а в результаті успішної фінансової діяльності.
ОАО ГМС Насоси має необхідний виробничий потенціал, що дозволяє постійно збільшити випуск насосного обладнання.
Виробництво насосного обладнання ВАТ ГМС Насоси супроводжується розробкою заходів щодо зниження його собівартості.
У цьому напрямку передбачається упорядкувати структуру накладних витрат підприємства, встановити їх угруповання за центрами фінансової відповідальності, оптимізувати витрати з утримання допоміжних служб підприємства, підвищити ефективність роботи інженерних служб і в цілому удосконалювати систему менеджменту якості устаткування, що випускається.
У ході виробництва якісної і конкурентоспроможної продукції ВАТ ГМС Насоси вважає для себе необхідним перегляд норм часу на виробництво, а також норм витрат матеріалів з метою їх подальшого скорочення.
На сьогоднішній день ВАТ ГМС Насоси є одним з найбільших джерел поповнення коштів обласного бюджету, регулярно і своєчасно сплачуючи всі податки.
Плани і завдання підприємства сформульовані в перспективному плані розвитку підприємства до 2011 року, в якому передбачається вдосконалення технології, оновлення обладнання, вдосконалення якості на рівні міжнародних стандартів.
Філософія розвитку компанії закладена в вир?? ботан мотивуючої формулюванні: стратегічне мислення; орієнтація на клієнта; постійні зміни. ВАТ ГМС Насоси відрізняють такі якості:
) ринкова орієнтація як результат реалізації послідовної реструктуризації, максимального використання економічних методів управління, активного розвитку маркетингової служби, тотального і цілеспрямованого навчання персоналу;
) постійний пошук шляхів вдосконалення структури підприємства, менеджменту, мотивації праці, асортиментної політики, дилерської мережі, інвестиційної привабливості компанії;
Управління підприємством у ВАТ ГМС Насоси є централізованим, це означає зосереджено в рамках компетенції генерального директора. Крім того, при даній структурі управління підприємством діапазони відповідальності недостатньо чітко визначені і внаслідок цього часто перетинаються, а деякі функції не виконуються взагалі.
Оскільки керуючий директор вирішує всі питання, що стосуються поточної...
