величини, або відхилення, за якими необхідні термінові дії щодо виправлення ситуації, що склалася. За цим відхиленням формується оперативна таблиця істотних відхилень фактичних показників від запланованих. Таким чином, менеджер має оперативну інформацію про хід виконання контрактів і проектів, про виникнення вузьких місць у діяльності компанії. За виявленими вузьких місць проводиться аналіз причин їх виникнення та розробляється план заходів, спрямованих на їх ліквідацію.
Висновок
Бюджетування найбільш прозоро, як фінансова техніка. Фінансовий результат діяльності компанії розбивається на окремі статті, з якого він складається, плануються очікувані значення по кожній статті і, тим самим, загальне кінцеве значення, і далі залишається управляти відхиленнями, порівнюючи плановані і отримані фактично значення.
Але бюджетування складно саме як організаційна техніка, яка вимагає синхронної і цілеспрямованої діяльності великої кількості трудящих менеджерів. До його впровадження в положенні ізгоя на підприємства традиційно знаходиться бухгалтерія. Нелегка доля бухгалтера обумовлена ??необхідністю регулярно і вчасно здавати різні звіти, причому строго по тій формі, яка передбачена чинними нормативними актами. Після впровадження бюджетування вся фірма перетворюється на велику бухгалтерію і починає рахувати, писати і здавати. Тобто нелегка доля уготована тепер практично всім менеджерам підприємства. Становище ускладнюється ще й тим, що здавати треба не тільки звіти, але й плани, і робити це щомісяця. Крім того, за виконання бюджету треба ще й відповідати.
Починаючи процес постановки бюджетування, багато керівників не завжди розуміють організаційні наслідки впровадження цього методу. Тому цей процес зазвичай не доводиться до кінця, і отримані результати, як правило, тільки додають головного болю фінансовому директору, який його ініціював!
Таким чином, можна зробити висновок, що необхідність планування бюджету та контролю витрат необхідна в сучасних економічних умовах
Список використаної Літератури
1. Цивільний кодекс РФ частина. М .: ТОВ Видавництво нова хвиля - 2012.
. Положення з бухгалтерського обліку Інформація за сегментами (ПБУ 12/2013).
. Федеральний закон від 21 листопада 2013 № 129-Ф3 Про бухгалтерський облік
. Бухалков М.І. Внутріфірмове планування: Підручник, ИНФРА-М - 2013, 400 стор.
. Бюджетування діяльності промислових підприємств ДІС - 2012
. Вахрушина М.А. Бухгалтерський управлінський облік: Підручник для вузів.- М .: ЗАТ Финстатинформ, 2013. - 553 с.
. Годін А.М. Бюджет і бюджетна система Видавничий дім Дашков і К - 2012, 276 стор.
. Зелле А. Бізнес-план: інвестиції та фінансування, Вісь - 89-2013, 240стор.
. Ковальов В.В. Введення у фінансовий менеджмент, Фінанси і статистика - 2014, 768 стор.
. Поляк Г.Б. Бюджетна система Росії, ЮНИТИ - 2012, 540 стор.
. Романовський М.В. та ін. Бюджетна система, Юрайт - 2 012, 621 стор.
. Романовський М. Н., Фінанси підприємств, Підручник - М .: Фінанси і статистика, 2013. - с.
. Хруцький В.Є., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутріфірмове Бюджетування: Настільна книга з постановки фінансового планування.- М .: Фінанси і статистика, 2013
. Шим Д.К., Сігел Д.Г. Основи комерційного бюджетування. Покрокове керівництво. , Азбука - 2014, 496 стор.
