Тюмень: Росія, Тюменська область, Тюмень р, Республіки вулиця, 205.
Організація є юридичною особою: має у власності відокремлене майно, що враховується на самостійному балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.
Товариство створене для здійснення комерційної діяльності та отримання прибутку.
«Градієнт» - одна з провідних дистрібуторських компаній Росії в області споживчих товарів повсякденного попиту (FMCG). ТОВ «Градієнт» є офіційним дистрибутором більш ніж 100 зарубіжних і вітчизняних виробників, серед них: Artdeco, Beiersdorf, Bourjois, Burnus, Colgate-Palmolive, Coty, Estee Lauder, Freudenberg, Johnson amp; Johnson, Kao Corporation, Reckitt Benckiser, SC Johnson, Schwarzkopf amp; Henkel, Unilever, UPECO.
Асортимент компанії налічує більше 20 000 найменувань косметики, парфумерії, побутової хімії, продукції для дітей, товарів для дому та відпочинку, засобів особистої гігієни та догляду.
Діяльність компанії охоплює 77 суб'єктів Російської Федерації. Клієнтами «Градієнта» є понад 28 000 компаній і приватних підприємців, в їх числі - федеральні торгові мережі: «Іль Де Боте», «Л Етуаль», Bon Joli, «Ашан», «Карусель», Real, «Азбука смаку», « Вікторія »,« Перехрестя »,« Сьомий континент », SPAR,« А5 »,« Ріглі »,« Старий лікар », Leroy Merlin, OBI,« Дитячий світ »,« Кенгуру »,« Олант ».
В асортимент компанії входить:
побутова хімія провідних західних і вітчизняних виробників;
парфумерія, косметика провідних західних і вітчизняних виробників;
чистячі і миючі приналежності і засоби для домашнього господарства (торговельні поставки),
хімічні продукти (торговельні поставки).
Організаційно-управлінська структура підрозділу підприємства ТОВ «Градієнт» в м Тюмень представлена ??на рис. 2.1 і є лінійно-функціональною.
У м Тюмень в ТОВ «Градієнт» працює на 01.01.2014 р 42 людини. Директор підприємства здійснює загальне керівництво відповідно до законодавства Російської Федерації. Вирішує всі питання в межах наданих йому прав і доручає виконання окремих функцій іншими посадовими особами.
Старший менеджер здійснює керівництво фінансово-господарською діяльністю підприємства в області матеріально-технічного постачання, збуту продукції за договорами поставки. Тим самим він забезпечує ефективне використання матеріальних і фінансових ресурсів, зниження їх втрат, прискорення оборотності оборотних коштів. Вживає заходів щодо розширення господарської самостійності підприємства, своєчасного укладення договорів з постачальниками і споживете?? ями, розширенню прямих і тривалих господарських зв'язків. Також в обов'язки входить забезпечення раціонального використання всіх видів транспорту, вдосконалення вантажно-розвантажувальних робіт, вживає заходів до максимального оснащення цієї служби необхідними механізмами та пристроями.
Головний бухгалтер здійснює організацію бухгалтерського обліку фінансово-господарської діяльності підприємства і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, забезпечує раціональну організацію бухгалтерського обліку і звітності на підприємстві. Організує облік грошових коштів, товарно цінностей і основних засобів, своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з їх рухом, облік витрат обігу, реалізації продукції, виконання робіт (послуг), результатів фінансово-господарської діяльності підприємства, а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій, контроль за законністю, своєчасністю і правильністю їх оформлення, розрахунки по заробітній платі з працівниками підприємства, правильне нарахування і перерахування платежів до державного бюджету, внесків на державне соціальне страхування.
Таким чином, організаційна структура підприємства заснована на принципі централізації і лінійної ієрархії. Вся повнота влади приймається лінійним керівником, який очолює колектив. При розробці конкретних питань і рішень йому допомагає спеціальний апарат.
Позитивні сторони системи:
краща підготовка рішень і планів у зв'язку з наявністю фахівців та експертів;
звільнення головного менеджера від рутинної роботи і детального аналізу проблем;
дуже чітка система взаємозв'язків типу «начальник - підлеглий»;
явно виражена відповідальність;
швидка реакція на прямі накази.
Негативні сторони системи:
відсутність горизонтальних зв'язків;
ві...
