272,8-294,2=- 21,4
Кореляційний зв'язок - це імовірнісна залежність, яка проявляється лише загалом і тільки при великій кількості спостережень. Кореляційний зв'язок показується рівняннями регресії різного виду. При розрахунку моделей планування першочергового значення має визначення періоду дослідження. Період дослідження повинен братися таким, щоб вихідні дані були б однорідні. При цьому слід мати на увазі, що занадто малий період обстеження не дає можливості виявити загальні закономірності. А з іншого боку, не можна брати і занадто великий період, так як будь-які економічні закономірності непостійні і можуть істотно змінюватися протягом тривалого часу. У зв'язку з цим найбільш доцільно використовувати річні дані фінансової діяльності за 5 років, а для поточного (річного) планування - квартальні дані за 1-2 роки. При істотних змінах умов роботи господарюючого суб'єкта в плановому періоді в розраховані на основі економіко-математичних моделей показники вносяться необхідні корективи. Економіко-математичне моделювання дозволяє також перейти в плануванні від середніх величин до оптимальних варіантів. Підвищення рівня науково обгрунтованого планового показника вимагає розробки декількох варіантів планового показника, виходячи з різних умов та шляхів розвитку господарюючого суб'єкта з наступним відбором оптимального варіанту. Для знаходження такого оптимального варіанту використовуються економіко-математичні моделі.
Побудова економіко-математичної моделі фінансового показника складається з наступних основних етапів:
Вивчення динаміки фінансового показника за певний відрізок часу і виявлення факторів, що впливають на напрямок цієї динаміки і ступеня залежності.
Розрахунок моделі функціональної залежності фінансового показника від визначальних чинників.
Розробка різних варіантів плану фінансового показника.
Аналіз та експертна оцінка перспектив розвитку планових фінансових показників.
Ухвалення планового рішення. Вибір оптимального варіанту.
Алгоритм розробки планового показника може бути представлений у вигляді такої схеми:
Малюнок 3. Процес розробки планового показника з застосуванням економіко-математичної моделі.
. 3 Види фінансових планів і їх роль в управлінні підприємством
Фінансове планування можна класифікувати на перспективне (стратегічне), поточне (річне) і оперативне.
Стратегічне фінансове планування господарюючого суб'єкта.
В умовах ринкових відносин підприємства стали вільні від опіки з боку держави, але різко підвищилася їх відповідальність за економічні та фінансові результати роботи. Підприємства осуществляют свою діяльність на засадах комерційного розрахунку, при якому витрати повинні покриватися за рахунок власних доходів. Головним джерелом виробничого і соціального розвитку трудових колективів стає прибуток.
Підприємства стали мати реального фінансового незалежністю, самостійно розподіляти виручку від реалізації продукції, на свій розсуд розпоряджатися прибутком, формувати виробничі та соціальні фонди, знаходити необхідні кошти для інвестування, використовуючи, в тому числі, і ресурси ринку- кредити банків, емісію облігацій та інші його інструменти. На перший план вийшла проблема визначення основних напрямів розвитку господарюючого суб'єкта. [35]
Планування розвитку стало найважливішою сферою діяльності будь-якого суб'єкта ринкового господарства, особливо підприємства, що веде виробничо-комерційну діяльність. Зміна технології виробництва, вихід на нові ринки, розширення або згортання обсягів випуску продукції грунтуються на глибоких фінансових розрахунках, на стратегії залучення, розподілу, перерозподілу та інвестування фінансових ресурсів. Тенденції розвитку локальної та глобальної загальноринковою ситуації (малопередбачувані зміни попиту, жорсткість цінової конкуренції на традиційних ринках, диверсифікація і завоювання нових ринкових ніш, зростання ризиків при проведенні операцій) будуть лежати в основі зростаючої ролі стратегічного планування. [24]
Слабкість поширення стратегічного планування в російських фірмах, незважаючи на його суттєві переваги, обумовлена ??причинами як об'єктивного, так і суб'єктивного характеру.
Видається, що докорінна зміна ситуації можливо при переорієнтації керівної ланки з пасивного підходу до управління на активний (цільове управління), для чого необхідні зміна управлінського менталітету та підвищення фінансової культури менеджерів і фахівців економічних служб російських компаній.
Приблизно на половині підприємств Росії система планування неефективна. Неефективн...
