ою можна вважати таку систему, в якій відхилення фактичних результатів від запланованих регулярно перевищує 20 - 30% [10]. Подібна ситуація є серйозну проблему, оскільки стратегія компанії є основою для управління її діяльністю.
Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання забезпечити нововведення і зміни в організації в достатній мірі.
Стратегічне планування може підняти нові проблеми організації. Деякі з них включають:
складність стратегічного планування. Це вимагає зміни типу мислення. Стратегічне планування має бути творчим процесом, що використовують нові ідеї. Багато людей не готові до такого типу прийняття рішень. Нові відносини і ролі можуть виникати в результаті застосування стратегічного планування. Окремі люди можуть бути незадоволені додатковими завданнями і діяльністю;
стратегічне планування вимагає додаткових витрат часу, залучення нових людей, не кажучи про час на дослідження, перерозподілу ресурсів, зміни в організації. Все це може «втопити» організацію, особливо при нестачі ресурсів;
стратегічні плани можуть бути мало ефективними. Невірні припущення, надто оптимістичні прогнози та інші рішення можуть призвести до неефективного стратегічному плану.
Такий стратегічний план може призвести до серйозних проблем в організації;
неможливість застосування. Якщо вищий менеджмент не підтримає стратегічний план, то застосування стає неможливим і весь процес - марною тратою часу і ресурсів. Додатково, може виникнути внутрішній опір стратегічного планування. [5]
У число потенційних переваг, які дає розробка стратегічного плану, входять:
поліпшення якості організаційної роботи;
наявність чіткого уявлення про напрямок руху до майбутнього;
можливість своєчасного вирішення головних організаційних проблем;
досягнення більш високого економічного показника «витрати - ефективність»;
створення робочого колективу і накопичення експертних знань;
виконання вимог фінансують організацій;
прийняття активної, а не вичікувальної позиції по відношенню до проблем, які стоять перед організацією. [21]
Стратегічне планування не повинно розглядатися як гарантія майбутнього успіху. Стратегічне планування має наступні обмеження:
стратегічне планування не забезпечує можливості прийняття майбутніх рішень. Неможливо передбачити майбутнє. Стратегічне планування надає загальний напрямок руху, засноване на припущеннях;
стратегічне планування не є макетом майбутнього. Відбувається занадто багато змін - міняється ринок, переваги споживачів, з'являються нові конкуренти, нові технології, нові можливості, змінюються фінансові умови і т.д. Стратегічне планування динамічний процес, сприйнятливий до змін;
стратегічне планування не може вирішити критичні ситуації, що загрожують організації. Стратегічне планування не виведе з кризи. Організація повинна бути стабільна до початку застосування стратегічного планування;
стратегічне планування не визначає всіх критичних чинників, пов'язаних з організацією. Стратегічне планування покликане визначити найбільш важливі питання, що постають перед організацією. Фокусуючи увагу на основних питаннях, стратегічний план мінімізує деталі і таким чином збільшує шанси успішного застосування. [30]
В умовах політичної та економічної нестабільності, а також високих темпів інфляції планування не має сенсу. Однак чим вище рівень невизначеності, породжуваної нестабільністю, тим значніше роль планування, в ході якого повинні бути обгрунтовані різні варіанти господарювання, адекватні відповідним прогнозним сценаріями розвитку. При цьому сама система планування повинна бути перебудована. [15]
Основною цільовою функцією планування стає забезпечення довгострокової конкурентоспроможності, яка обумовлює міцність і стійкість об'єкта управління на ринку. Інша основна функція - інформаційно-орієнтована. Ключове завдання полягає в не стільки в обробці статистичної інформації, скільки в тому, щоб дати орієнтири для менеджерів, які, з одного боку, відповідали їх інтересам, а з іншого боку, сприяли досягненню основних результатів плану. [30]
У сучасних швидкоплинних умовах довгострокові плани втрачають свою актуальність без відповідних управлінських впливів, спрямованих на контроль виконання поставлених завдань. Важливою методологічною особливістю формування системи стратегічного планування стає механізм адаптації планів організації до мінливих зовнішн...
