У якості ж першочергових процесних антикризових інновацій зазвичай виступають:
заходи щодо економії постійних (умовно-постійних, що не залежать або слабо, в межах даного інтервалу обсягу випуску і продажів, що залежать від обсягу випуску продукту) операційних витрат підприємства;
невідкладні нововведення в управлінні персоналом фірми;
нововведення в організації роботи із замовниками (покупцями) і постачальниками (підрядчиками).
Заходи щодо економії постійних (умовно-постійних) операційних витрат важливі тому, що від рівня цих витрат найбільшою мірою залежать прибутку підприємства і що залишаються у нього на рахунку кошти.
При скороченні цих витрат особливої ??уваги заслуговує питання про можливість невідкладного скорочення адміністративно-управлінських витрат. На порівняно великих і раніше фінансово благополучних підприємствах саме вони, як правило, є завищеними.
Найбільш «тонка» проблема в комплексі завдань стосовно зменшення постійних (умовно-постійних) витрат підприємства - це проблема нефункціонуючих (надлишкових) активів і витрат за їхнім змістом.
Справа в тому, що деякі активи фірми і витрати з їх експлуатації або оплаті можуть бути помилково віднесені до категорії тих, які слід скоротити. Насправді ж такі активи, як це може з'ясуватися при аналізі доцільності освоєння нових продуктів, цілком в змозі виявитися необхідними для освоєння вигідних продуктових нововведень. Отже, подібні активи і витрати на їх змісту ні в якому разі не повинні бути об'єктом скорочення.
Те ж стосується і персоналу, який:
обслуговує зазначені активи;
є сам по собі (точніше - його досвід, знання, ноу-хау) нематеріальним активом підприємства, який знадобиться фірмі при освоєнні нових вигідних і перспективних продуктів.
Економія на постійних (умовно-постійних) витратах є першочерговим об'єктом уваги антикризового керуючого у випадках, коли критичним моментом для виведення підприємства з фінансової кризи служить досягнення ним раніше не забезпечує обсягу Q а, беззбиткового випуску і продажів, при якому постійні витрати З f хоча б повністю покриваються (без прибутку, але і без збитку) різницею між виручкою від продажу продукту і прямими змінними витратами. Однак при цьому просте збільшення обсягу випуску (за рахунок зростання виробничої потужності або задіяння наявного резерву невикористовуваних потужностей) або нарощування обсягу продажів (за рахунок кращої організації продажів, проведення рекламних кампаній та ін.) Неможливі. Так що виявляється необхідне не стільки «переступити» через сформований поріг кількості випускається і продаваного продукту, який забезпечить хоча і безунадлишкового операцій з продуктом, скільки «зрушити» цей поріг в меншу сторону, знизити критичний обсяг Q а.
Причинами такої ситуації можуть бути:
· відсутність на підприємстві резерву виробничих потужностей;
· брак часу або інвестицій на розширення потужностей;
· обмежений попит на випускається продукт;
· гостра конкуренція на ринках збуту продукту;
· недостатня пропозиція покупних ресурсів, необхідних для збільшення випуску продукту;
· сильна конкуренція за доступ до згаданих (якісним і пропонованим за доступною ціною) покупним ресурсів.
Зауважимо, що виникнення описаної ситуації особливо ймовірно стосовно продуктам (підприємствам, що спеціалізуються на їх випуск), які:
· вимагають високої частки і обсягу вкладень в спеціальні активи, необхідні для виробництва (продажів) розглянутої продукції, і не придатні для випуску або реалізації інших продуктів;
· орієнтовані на досить вузькі цільові ринкові сегменти;
· є товарами тривалого користування, складними в експлуатації, дорогими і відносяться до категорії «товарів довіри» (confidence goods, виявлення якості яких порівняно з якістю товарів-конкурентів вимагає не тільки часу, а й витрат споживача на підвищення своєї компетентності з приводу товару), так що збільшити свою частку на ринку збуту подібного товару підприємству можна, лише витративши значні кошти, час і зусилля на просування своєї вселяє довіру споживачеві торгової марки;
· припускають як важливого чинника їх конкурентоспроможності та розширення продажів значні витрати і час на організацію системи свого передпродажного, гарантійного та післягарантійного обслуговування.
Інакше кажучи, першочергова необхідність економити на постійних (умовно-постійних) витратах виникає, як правило, для підприємств, що спеціалізуються н...
